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第3回　地域とつながる、「サステナブル?パーク」としての物流センターへ秋葉：今年6月に、大和ハウス工業も一緒にやらせていただいた「深川マルシェ」が開催されました。このイベントは、ビームスさんという會社のイメージだけでなく
サプライチェーン '25/09/30
第2回　価値を分解し、「おもてなし物流」を再設計する秋葉：今回導入されたACR（Autonomous Case-handling Robot）と呼ばれる自律走行型のロボット「HaiPick SYSTEM」について伺います。実際の運用
サプライチェーン '25/08/29
第1回　速さは全體でつくりだす。ビームスが描く物流設計の本質秋葉：2024年、ビームスさんの新しい物流拠點「ビームスウエアステーション」が、大和ハウス工業の「DPL江東深川」內に開設されました。このセンター
サプライチェーン '25/07/31
第3回　マンション管理から広がる新たなビジネスの可能性秋葉：今回の取り組みは新規事業の一環とお聞きしましたが、他にも新しい取り組みがあるのでしょうか。村上：今は通常便だけですが、
サプライチェーン '25/06/30
第2回　マンション管理が実現する宅配の効率化と新たな運用モデル秋葉：今回の実証実験では、大和ハウスグループのモノプラスがシステムを開発しました。モノプラスは物流に特化して仕事をしているわけではな
サプライチェーン '25/05/30
第1回　ラストワンマイルの新戦略で再配達ゼロを実現秋葉：村上さんは建物管理の大和ライフネクストの中で、「新領域創造部　事業開発課」に所屬されていますが、どのようなお仕事なの
サプライチェーン '25/05/02
第3回　LexxPlussが切り拓く次世代の物流インフラ秋葉：2022年12月から、SGホールディングスグループの次世代型大規模物流センター「Xフロンティア」に12臺の「Lexx500（以前は
サプライチェーン '25/03/31
第2回　LexxPlussが描く物流エンジニアリングの新時代秋葉：LexxPlussは國産であることに加えて、パートナーシップの取り方も特徴的ですよね。阿蘓：LexxPlussのミッションは、
サプライチェーン '25/02/28
第1回　LexxPlussが挑む物流の自動化と効率化秋葉：最初に阿蘓さんがLexxPlussを立ち上げられた経緯など教えていただけますか。阿蘓：私は名古屋大學の機械工學科を卒業後
サプライチェーン '25/01/31
第3回　中小企業が生き殘るために、使命として取り組む前野：私たちも、いわゆる物流という観點で、大企業、中堅企業、中小企業を分けて見ていかないといけません。大和ハウス工業さんがお付き合いされて
サプライチェーン '24/12/26
第2回　イノベーションで創る物流の新たな可能性秋葉：私が関わっている會社で「ピボット」という言葉を使う會社がもう1社あり、それは佐々木社長が率いるHacobuです。佐々
サプライチェーン '24/11/29
第1回　「日本製」にこだわり、トータルな品質を追求する秋葉：前野社長がROMSを立ち上げたときの経緯を教えていただけますか。前野：私は2004年に三井物産に新卒入社しました。8年ほど國內でM&Aやベンチャー投
サプライチェーン '24/10/31
第3回　良いものをつくるという原點を失わない更科：今日は秋葉さんに聞きたいことがあります。共同配送はなぜこれほどに進まないのでしょうか。各社がその必要性を理解していますが
サプライチェーン '24/09/30
第2回　さまざまな社會課題に挑戦する大和ハウス工業建築事業本部の取り組み秋葉：物流センターと製造業の工場の他に力を入れているところはありますか。更科：データセンターは、物流施設に代わるほどのスケール感ではなく
サプライチェーン '24/08/30
第1回　付加価値ある物流施設の開発を続けていく秋葉：大和ハウス工業の2023年度の決算が公表されました。実績で売上高5兆2,029億円を達成。中でも事業施設関連が1兆2944億
サプライチェーン '24/07/31
第3回　マニュアルの枠を超えて社會を変えていく秋葉：今後のスタディストさんのソリューションと會社の進化についてどのように考えていますか。鈴木：今、リーンオペレーションというキーワード
サプライチェーン '24/06/28
第2回　Teachme Bizでマニュアルからその先へ鈴木：業務プロセスを徹底的に見直し、業務プロセス自體が生産性の高い狀態を保っている會社、かつ、眠れる労働力を活かせる會社が生き殘っていきます。もはや
サプライチェーン '24/05/30
第1回　「教える」「學ぶ」を誰でも簡単に。Teachme Bizで業務の効率化秋葉：鈴木社長は、以前からマニュアルに関わる仕事をされていて、現在は「Teachme Biz（ティーチミー?ビズ）」を中心に幅広く業務を拡大
サプライチェーン '24/04/26
第3回　共感されなければ社會の受容性も高まらない。共感される組織をつくる秋葉：自動運転というとどうしても技術的な問題點ばかりが先行してしまって、危ないのではないかといったイメージをされがちです。
サプライチェーン '24/03/29
第2回　技術開発を事業化し、日本の物流の未來を変えていく秋葉：T2は2025年から事業を開始するとお聞きしていますが、立ち上がりをどうしていくか、森本社長のイメージがあれば少しお話しして
サプライチェーン '24/02/29
第1回　社會課題の解決を使命に、T2が創業秋葉：本日は、株式會社T2の代表取締役に就任された森本さんと前社長の下村さん（現北海道三菱自動車販売株式會社代表取締役社長）にお越しいただ
サプライチェーン '24/01/31
第3回　物流が社會問題化している今をチャンスに、バリューチェーン全體のレベルを上げていく田坂：私は、さまざまな協議會などの活動に參加しており、様々な事業者が社會価値を創造したり、自動化を図ったりしています。その
サプライチェーン '23/12/26
第2回　會社、業界の垣根を越えて、物流の未來を共につくっていく秋葉：最初に田坂さんが描いたビジョンがあったからこそ、うまくいったと思いますが、2019年に田坂さんが今回の倉庫のビジョン
サプライチェーン '23/11/30
第1回　ビジョンを持ち、ワンチームで取り組むことで新たな自動化倉庫が完成秋葉：2023年3月、花王の豊橋工場に完全自動化が可能な新倉庫が完成しました。大和ハウスグループもパートナーとしてお
サプライチェーン '23/10/31
第3回　社會全體を良くする仕組みを考えていくべき秋葉：ドイツのハノーバーメッセに行かれたとお聞きしましたが、注目すべきものはありましたか。
サプライチェーン '23/09/29
第2回　イマジネーションがDXの未來を拓く秋葉：ChatGPTに戻りますが、例えば大和ハウス工業では、建設現場は一番労働力が必要なところで機械を使ったとしても
サプライチェーン '23/08/31
第1回　すべてにおいて「データ」がカギを握る秋葉：今日は、ChatGPTなど、最近話題になっていることについてもお話ししていきたいと思います。小泉さんは
サプライチェーン '23/07/31
第3回　自己変革を積み重ね、持続可能な物流の礎を築きたい秋葉：今、食品では中食用と冷凍の比率が増えてきていると言われていますが、実體としてどうでしょうか。
サプライチェーン '23/06/30
第2回　食品物流変革の出発點となる食品卸秋葉：食品物流においても、SDGsに対応する環境問題、持続可能な社會の構築ということも大きな課題ではないでしょうか。
サプライチェーン '23/05/31
第1回　日本の食品物流インフラを支える食品卸の役割秋葉：私が田村常務と知り合った頃は、三菱商事の物流本部の本部長をされていて、その後三菱食品に移られました。どのような
サプライチェーン '23/04/28
第3回　人の価値を上げ、社會への貢獻につなげる秋葉：下村さんは物流業界の人材の違い、人材の高度化や育成の必要性といったことはお感じになりますか。　下村：ひょっとしたら將來的には物流という
サプライチェーン '23/03/31
第2回　SCM（サプライチェーンマネジメント）で、人と人をつなぎ、結ぶことができる人材を育成する秋葉：組織づくりは経営者の大事な仕事ですが、一方で業績の話もあると思います。下村：もちろん業績を上げないことには會社は続きません
サプライチェーン '23/02/28
第1回　働き方改革で、柔軟性がある職場、社員が人生を全うできる職場を準備する秋葉：今日來ていただいたのは株式會社ハンナの下村社長です。物流人材の話で下村さんをお呼びしないわけにはいきませんし、本當
サプライチェーン '23/01/31
第3回　「悩みを欲しがる」ことを本気で考えることで、企業が活躍できるチャンスがある秋葉：神保さんと知り合った6～7年前、當時はファーストリテイリングにいらっしゃいましたが、今はまったく違うお仕事をされています
サプライチェーン '22/12/27
第2回　サプライチェーンマネジメント思考で全體最適を図る神保：私はよく「伝える」と「伝わる」は違うという話をします。物流業界はそもそも自分達が抱える課題や問題を外に「伝える」ということが
サプライチェーン '22/11/30
第1回　「伝える」「伝わる」にフォーカスし、物流業界に対して貢獻秋葉：神保さんは、ファーストリテイリングの物流事業の責任者として辣腕を振るわれてきました。しかも、物流のあるべき姿を描き、そこへ向けて
サプライチェーン '22/10/31
第3回　中小企業のDX化を進めるために必要なものは何か吉見：2021年、モノプラス様と一緒に神奈川県のロボット実証実験にも參加しましたが、自治體が民間企業のDX化に補助金を出すといった募
サプライチェーン '22/09/30
第2回　「ロボットありき」の発想で仕事の流れを劇的に変える秋葉：御社の橫浜物流センターには、オートストアが導入されていますが、実際に現場を吉見さんの目で見たときの第一印象はどのようなもの
サプライチェーン '22/08/31
第1回　DXがウェルビーイングな暮らしをつくる吉見さんは、大塚商會のトータルソリューショングループTSM課という部署に所屬されていますが、こちらはどのようなお仕事をされている部署ですか。
サプライチェーン '22/07/28
第3回　SDGsの時代、システムを提供する立場として情報を見せ、消費者を巻き込む秋葉：今年の「ロジスティクスソリューションフェア2022」は、変革を求められているなかでのイベントでした。コロナ禍での
サプライチェーン '22/06/22
第2回　エンジニアのマインドセットを変えなければいけない時にきている秋葉：今、総じてエンジニアの數が足りないといわれていますが、どうお感じになっていますか。武藤：まったく足りないですね
サプライチェーン '22/05/31
第1回　物流の価値観をひっくり返したい武藤さんが実行委員長を務めた「ロジスティクスソリューションフェア2022」で、高度物流人材についての話がありました。物流サイドから
サプライチェーン '22/04/28
第3回　現在の學生が業界の中心となる30年後、企業はどうあるべきかを考えたい今、急激に変わろうとしていると思います。私が知っている範囲の話ですが、新型コロナウイルス感染癥をきっかけに大きく変わってきています
サプライチェーン '22/03/31
第2回　テクノロジーでネットワーク化し、全體最適を図る時代河合先生は物流が今でもお好きだと思いますが、物流業界が持つ課題についてはどのようにお考えですか。
サプライチェーン '22/02/28
第1回　物流を知り、理解することから始まる今回は、學習院大學経済學部経営學科の河合先生にお時間をいただきました。今まで學生を見てきた先生の
サプライチェーン '22/02/10
第3回　オープンマインドが柔軟な物流をつくり出す今回の小菅村での取り組みを始めた頃に、エアロネクストさんと河合さんと私で話をしました。そのとき、災害時、トラックヘッドからド
サプライチェーン '22/01/21
第2回　物流で社會課題を解決するラストワンマイルの課題は明確に大きく二つあり、一つが働き手不足です。物の量が急増しているのに屆ける人がいない。これが根本的な問題
サプライチェーン '22/01/11
第1回　100個の水たまりをつくるセイノーホールディングス（以下、セイノーHD）さんは、山梨県小菅村でドローンを活用した配送サービスの実証実験をスタート
サプライチェーン '21/10/29
第3回　これから物流はどのような価値を創り出していくのか安高さんがSBロジスティクスでこれからどのようなことを目指しており、具體的にどのようなことをしているのか、お聞かせいただけま
サプライチェーン '21/09/30
第2回　美しいストーリーが物流の新たなステージを拓く昨年から続いているこのコロナ禍で、物流関連の課題の中で顕在化されたものもたくさんあったと思います。例えば1年前、トイレットペーパーやマスク
サプライチェーン '21/08/31
第1回　日々変化する世界とともに物流も変わり続けていく現在、SBロジスティクスのCOOをされていますが、物流事業を行われるようになったのは、どのようなきっかけだったのですか。
サプライチェーン '21/07/30
第3回　お客様の現場におけるDXを推進する 2020年10月に、千葉県印西市の千葉ニュータウンで、「（仮稱）千葉ニュータウンデータセンターパークプロジェクト」が著工
サプライチェーン '21/06/30
第2回　物流施設が擔う新たな役割最近、公設市場の案件にかかわらせていただいているのですが、不動産の有効活用という點から考えても注目すべきところだと思います。日本には
サプライチェーン '21/05/21
第1回　グループ全體で総力を挙げた取り組みをフレームワークスが大和ハウスグループにジョインさせていただいたのが2012年12月。丸8年が経ちました。また、2017年にダイワロジテ
サプライチェーン '21/04/28
第3回　物流DXをアジェンダに社會課題を解決する「物流DX」という言葉をよく耳にするようになりました。私もあえて使ったりしますが、「物流におけるデジタルトランスフォーメーション」ということなのですが、これは、単にITを
サプライチェーン '21/03/19
第2回　ファクトデータでネットワーク全體を見通す経済産業省の予算にも、ロジスティクスを何とかしなければいけないという思いが見えます。國も一生懸命になって、ロジスティクスのデジタル化
サプライチェーン '21/02/26
第1回　データが物流DXを促進し、イノベーションを起こす佐々木社長とは2017年にも対談させていただき、あれから3年が経ちました。時間が経って
サプライチェーン '21/01/29
第3回　日本版フィジカルインターネット海外のフィジカルインターネットの研究で、必ず出てくるケースが鉄道の利用です。日本でもマルチモーダルとの接続をもう一
サプライチェーン '20/12/25
第2回　ライフサイクルを回すフィジカルインターネット先日、スマート物流の実証としてコンビニ3社が共同配送の実験が行われました。地方のコンビニにおいて物流が厳しくなっているという背景が
サプライチェーン '20/11/30
第1回　フィジカルインターネットでロジスティクスをデザインする 2020年1月、ヤマトグループ総合研究所さん主催のフィジカルインターネットシンポジウムが開催されるなど、最近、フィジカルインターネット
サプライチェーン '20/10/30
LOGISTEEDのSSCV技術が物流の世界を拡げていくこれまで、センター內のお話が中心でしたが、ドライバーの問題を含め、センターの外におけるデジタル化にも注力されています。
サプライチェーン '20/09/30
LOGISTEEDの「デジタルプラットフォーム」で次世代ロジスティクスへ日立物流さんは、重點施策として、コア領域における「デジタルトランスフォーメーション×実業」の具現化、協創パートナーも含めたデジタライゼーション
サプライチェーン '20/08/31
LOGISTEEDで物流の新領域へ 1950年の創業後、3PL（サードパーティロジスティクス：物流業務を包括的に受託運営）という新たな分野を開拓され、國內3PL事業のリーディ
サプライチェーン '20/07/30
「その場対応のロジスティクス」から「先を読んだロジスティクス」の世界へ Society5.0（ソサエテイ5.0）という話もありますが、私がいつも言っているのは、「先を読んだロジスティクス」の世界にしましょうと
サプライチェーン '20/05/21
モビリティを再編し、物流起點のイノベーションを起こす流通経済大學の流通情報學部に所屬し、大學院と學部で教えています。平成30年度には文部科學省の「私立大學研究ブランディング事業
サプライチェーン '20/04/30
知見のシェアリングが鍵を握るこれから私たちが解決しなければならない大きな問題があります。お屆けするということ、つまり、配送です。物流センターの中はある程度集約して
サプライチェーン '20/03/23
フィジカルインターネットをリードするアスクルさんは、消費者の購買情報やメーカーの開発情報などを他のメーカー、サプライヤーが見て、分析することができるサービスを提供されています。この取り
サプライチェーン '20/02/28
eコマース企業が抱える構造的問題の解決に向けてロボットの導入を検討し始めたのは、2014年くらい。その頃、eコマースが伸びているのに労働力不足により物流センターでの働き手の確保に苦労しはじめていました
サプライチェーン '20/01/28
物流倉庫の自動化でSCM改革を起こすひと口に自動化といってもいろいろな技術があり、様々な問題を解決することができるのですが、現狀は、なんといっても人件費が抜き差し
サプライチェーン '19/12/26
ロボットを導入するということは、プロセスを変革するということティーチレスで稼働するロボットは、動きもスムーズですね。ティーチングしたロボットの動きはカクカクしています。　人間のように考えられませんから、ティーチングしたロボットは
サプライチェーン '19/11/20
ロボットを動かす「脳」をつくる 2011年に創業されて、2017年には中國eコマース大手のJD.comに數十臺のロボットを納入し、今回、75億円の資金調達を実施されました。ものすごいスピードで
サプライチェーン '19/10/31
「物流施設の機能強化」で多くの新規施策が提唱される 2017年7月に閣議決定された、「総合物流施策大綱」に基づいて具體的施策を取りまとめた「総合物流施策推進プログラム」について、その進捗と振り返りとして
サプライチェーン '19/09/30
協業によって、新たな知見を生み出す私たちには、自分たちが運営に関わっている物流センターがあります。そこでカメラを設置したり、音を録音したり、物流に関係のあるプロセスにおいて
サプライチェーン '19/09/30
サプライチェーン効率化のために付加価値を生む物流へ 2017年7月に閣議決定された、「総合物流施策大綱」に基づいて具體的施策を取りまとめた「総合物流施策推進プログラム」について、その進捗と振り返りとして、2019年3月
サプライチェーン '19/08/30
AIで物流に革命をフレームワークスは、大和ハウス工業のDPL流山の中で「PoC（Proof of Concept）」をやっています。まずはカメラをたくさん使って実証実験を行います。業務プロセスの
サプライチェーン '19/08/30
AIで「ゆたかな世界を、実裝する」 2012年9月にABEJAを創業させていただいて以來、約7年になります。「ゆたかな世界を、実裝する」がコーポレート?フィロソフィーになっています
サプライチェーン '19/07/31
プラットフォームによって社會の役に立つ物流に関していえば、例えば、伝票の統一のように、普通にやればいいことがまったく進んでいません。これは仕方がないことだと思います。電気のコンセントも世界中で
サプライチェーン '19/06/28
この千載一遇の好機を見逃さないためにフレームワークスの秋葉淳一氏がホスト役となり、株式會社ローランド?ベルガー　プリンシパル　小野塚征志氏をゲストにお迎えし、ロジスティクス業界
サプライチェーン '19/05/31
ロジスティクス4.0の世界フレームワークスの秋葉淳一氏がホスト役となり、株式會社ローランド?ベルガー　プリンシパル　小野塚征志氏をゲストにお迎えし、ロジスティクス業界にイノベーションを
サプライチェーン '19/04/26
プラットフォーム化が進めば、すべてのプレイヤーとの協業が可能株式會社アッカ?インターナショナルが大和ハウスグループの傘下となって約1年。大きな変革が起きている物流業界の中で、今何が起きていて、何が必要なのか
サプライチェーン '19/03/29
自動化、デジタル化の本質株式會社アッカ?インターナショナルが大和ハウスグループの傘下となって約1年。大きな変革が起きている物流業界の中で
サプライチェーン '19/02/28
変化するロジスティクスアッカ?インターナショナルが大和ハウスグループの一員となり、1年が過ぎました。この1年間、大きな変化があったと思います。
サプライチェーン '19/01/30
デジタルロジスティクスリーダーシップ現在、デジタルトランスフォーメイションという言葉に代表されるように、デジタル化への進展が進んでいますが、まず「アナログ」について考えてみたいと思います。
サプライチェーン '18/12/25
誰もやらないことをやるベンチャー精神を持つ最初は、ファッションレンタル事業を行っているA社さんとコールセンターとしてママスクエアで出店できませんかという話でした。それは普通のビジネスなので、もちろんできますとお答えしたのですが、それだけでは面白くないので、もっと新しいことをやりたいですねと盛り上がっていきました。
サプライチェーン '18/11/30
コストセンターから付加価値を生み出すセンターへ私がリクルートに在職していたときは、まさにバブルの時期でした。そのときも「人が採れない」狀況でしたが、現在の狀況とはまったく違います。
サプライチェーン '18/10/23
働くママを応援し、雇用を生み出すこれまでの常識を打ち破る、子どものそばで働くことができるという「ママスクエア」の仕組みを簡単に教えていただけますか。
サプライチェーン '18/09/28
シェアリング物流のコアで、かつ本質的なところは、進化することこれは、私がシェアリングエコノミーの概念の好きな部分でもあるのですが、シェアリング物流のコアで、かつ本質的なところは、いわゆる“進化”だと思います。
サプライチェーン '18/08/30
まずは見ていただいて、シェアリングの世界を感じていただきたい私たちはシェアリングという言葉を頻繁に使っていますが、実際には我々も含めて、まだまだ定義しきれていない部分があります。具體的には、所有するのかシェアリングするのか、つまり、シェアリングするのはゼロか100％なのか、といった捉え方しかできていないようです。
サプライチェーン '18/07/31
お互いのビジネスが「シェアリング」というコンセプトで結びついた「airCloset(エアークローゼット)」という、普段著に特化した、月額制のファッションレンタルサービスを日本で初めて展開されていますが、どのようなきっかけでビジネスを始められたのですか。
サプライチェーン '18/06/29
ロジスティクスにおいて、人にしかできないこととは何か今もっとも大きな問題は、人手不足であるということです。人手不足をどう解決していくのか、どの企業のトップと話しても、共通の課題として話題に上ります。
サプライチェーン '18/05/31
サービスレベルアグリーメントに挑む 2017年11月に誕生したダイワロジテックの事業コンセプトのひとつに、「シェアリングモデル」があります。
サプライチェーン '18/04/20
ロジスティクスは戦略であり、手段ではない 2017年11月、大和ハウス工業の新たな一員として、株式會社ダイワロジテックが生まれました。
サプライチェーン '18/03/30
「お客様のビジネスを成功させるロジスティクスプラットフォーム」Ⅲ：これまでにないビジネスを提供するすでに加藤社長の頭の中には、すでにやりたいビジネスが見えているのではないですか。
サプライチェーン '18/02/28
「お客様のビジネスを成功させるロジスティクスプラットフォーム」Ⅱ：ロジスティクスがバリューを生むアッカ社として、通信販売のオペレーション業務を行おうという発想に行きついたのは、どういう理由ですか？
サプライチェーン '18/01/31
「お客様のビジネスを成功させるロジスティクスプラットフォーム」Ⅰ：本當の意味での「次世代ロジスティクスプラットフォーム」大和ハウスグループの新たな「物流事業」への取り組みを具體化する事業體として、株式會社ダイワロジテック（以下、ダイワロテジック）が設立されました。物流センターのシステム開発を擔う、秋葉淳一代表取締役社長率いる株式會社フレームワークスを中心とするダイワロジテックの新たなメンバーとして、株式會社アッカ?インターナショナル（以下、アッカ社）が加わりました。
サプライチェーン '17/12/27
Vol.9 AI、IoTがCRE戦略にもたらすこと企業、特にメーカーがCRE戦略を策定するにあたって、必ず考慮しなければならないテーマとなるのがサプライチェーンマネジメントだ。
サプライチェーン '17/11/30
「物流イノベーション、今がそのとき」Ⅲ：宅配と物流の未來を考える西濃運輸が「GENie」という別會社をつくって、広島でセブン-イレブンのデリバリを受け持つことになり、我々もこのプロジェクトに協力しています。
サプライチェーン '17/10/17
「物流イノベーション、今がそのとき」Ⅱ：IoTが可能にするイノベーション株式會社Hacobu代表取締役CEOの佐々木太郎氏をゲストに迎えてのトークセッションの2回目。物流事業においてIT化、デジタル化がなぜ必要か、イノベーションをいかに起こすかについて語り合っていただきました。
サプライチェーン '17/09/20
「物流イノベーション、今がそのとき」Ⅰ：物流をIT化することの意義大和ハウス工業の新たな事業戦略として「物流事業」への取り組みが注目されています。革新的なサービスを実踐するベンチャー企業とのパートナーシップも本事業の特徴であり、その中核となる物流センターのシステム開発を擔うのが、秋葉淳一代表取締役社長率いるフレームワークスです。
サプライチェーン '17/08/25
Vol.8 「ビッグデータ」が資産価値を上げる 7月上旬、アマゾンの遅配や未著が話題となった。このニュースを目にされた方も多數いるだろう。ヤマトの労働環境問題から物流に関するニュースが業界內ニュースではなく、一般のニュースになり、世の中の多くの方が「物流」を気にかけるきっかけとなった。
サプライチェーン '17/07/28
Vol.7 「人財」が資産価値を上げる毎日のように、いろいろな場面で「人手不足」という表現を見聞きする。確かに図‐1が示すように労働人口（20歳から64歳として）は総人口の40％となっている。
サプライチェーン '17/06/30
Vol.6「ロボット」が資産価値を上げる「人工知能」が資産価値を上げるロボットとマテハン機器との違いを考えてみる。まずはマテハン機器について。
サプライチェーン '17/05/31
Vol.5 物流不動産の価値を上げる「人工知能」が資産価値を上げる最近では、人工知能やロボットの話題を目にしない日はない。「Pepper」「ドローン」「自動運転」、etc。たしかに、人工知能やロボットの進化は凄まじい。
サプライチェーン '17/04/28
「新たなインテリア雑貨産業」を構築したニトリホールディングスニトリは北海道札幌市に本社を置く、インテリア（家具）業界の大手企業である。
サプライチェーン '17/04/01
「當たり前を地道にコツコツ」実現したヨドバシカメラのロジスティクスシステム今回は、我々の重要なお客様の1社である「ヨドバシカメラ」の卓越したサプライチェーンについて紹介したいと思う。
サプライチェーン '17/01/26
「グローバルサプライチェーン」で食を支える日本水産弊社の重要な顧客の1社である日本水産（ニッスイ）は、1911年に田村汽船漁業部として下関に創業したとされ、既に100年を超える歴史がある。
'16/12/22
究極の顧客指向で「在庫」と「物流資産」を強みとする「トラスコ中山」 1959年に中山工機商會として創業したトラスコ中山は、1964年にはプライベートブランド商品の発売や総合カタログ（オレンジブック）を創刊するなど、この分野での後発企業として「人が思いつかないことを考える」をモットーに成長を続けた。
'16/11/18
物流はサービスレベルで提供するビジネスモデルへと進化する私がビジネスでかかわっている、學生服の製造?卸を行っているある企業の例を紹介しよう。どの企業においても、人口の減少によってビジネスモデルの転換を余儀なくされており、この企業も例外ではない。
'16/10/31
「國際物流総合展2016」講演レポート「次世代ロジスティクスプラットフォームはこれだ！」今、私たちの業界では、IOTという言葉も使われはじめ、人手不足の問題が続くなか、私たちがどのように物流に関するビジネスをトータルに推進しようとしているのか、いくつかのキーワードについてお話ししたいと思います。
'16/09/30
多様化する物流ニーズアパレル企業が求める物流施設物流施設の巨大化、大型化が加速しているが、現在のように商材や業界によってニーズが非常に多様化している狀況において、こうした巨大化する建築構造が本當にニーズに合っているのかというと、私は少々懐疑的だ。
'16/08/31
IOTとロジスティクス IOTをいかに戦略的に活用していくかは非常に重要な視點となる。ただし、物流センターの中でどう使うかという観點と、もう少しレンジの広いロジスティクスの観點でどう使うかという話は、分けて考える必要があるだろう。
'16/07/28
オムニチャネルの世界これからのビジネスがオムニチャネルという形をとるのは、ロジティクスの発想からすれば、しごく當然の流れと言える。
'16/07/28
進化するICT技術 ITからICT（Information and Communication Technology：情報通信技術）と呼ばれる時代になり、情報通信技術の進化が買い物（ものの流れ）の概念をすっかり変えつつある。
'16/05/26
IoT／CPS環境が支えるオムニチャネルリテイリング時代のロジスティクス 2016年4月に大手SPA企業が都內で最新鋭の物流センターが稼動することを代表に、様々な企業が効率的なロジスティクス網の構築を急いでいる。
'16/04/27
國土交通省が進める「土地?不動産の最適活用による生産性革命」とは國土交通省は、経済の生産性向上を図ろうと、「土地?不動産の最適活用による生産性革命」として、様々な施策を打ち出しています。
'17/01/26
オムニチャネル化がサプライチェーンを変え、CRE戦略のポイントとなる CRE戦略を考えるうえで、昨今、重要なポイントとなっているのがサプライチェーンマネジメントの問題です。
'16/12/22
拠點戦略を左右するサプライチェーンのグローバル化。海外展開か國內回帰か？國內では少子高齢化をはじめとして、円高や法人稅高、エネルギー価格の高騰などが指摘され、日本を取り巻く環境は厳しさを増す中、海外に販路を求める企業は非常に増加しています。
'16/10/28

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