DX推進(jìn)を支える組織體制
情報(bào)システム部門では、2012年10月より生産性向上のためすべての開発プロジェクトにCCPM（*1）を適用しました。2011年度は342件だったプロジェクト完了件數(shù)が、2013年度は800件まで増やすことができ、リソースを増やさずに生産性を向上させました。2013年度以降は、プロジェクトごとに開発指標(biāo)であるキュー（*2）?フロー（*3）?WIP（*4）を分析し、リソースの負(fù)荷狀態(tài)やプロジェクトの進(jìn)捗?停滯を見(jiàn)える化しています。これにより、課題の早期発見(jiàn)?早期解決が可能となり、2014年度 から2017年度までは毎年安定して900件近いプロジェクトを遂行しました。しかし、近年は情報(bào)システム部門が扱うプロジェクトが減少してきたため、それにともないプロジェクト完了件數(shù)も減少しています。（図1）
（*1）CCPM（Critical Chain Project Management）：制約條件の理論に基づき全體最適化の観點(diǎn)から開発されたプロジェクト管理手法
（*2）キュー：プロジェクトの待ち行列
（*3）フロー：開発作業(yè)をどう実施するかの流れ
（*4）WIP（Work In Progress）：作業(yè)中の仕事をカウントする?yún)g位
図1：プロジェクト完了件數(shù)の推移
