ガバナンス體制
當社は、機関設計として、監査役會設置會社を選択しております。また、経営の意思決定?監督機能と業務執行機能を明確にするため、執行役員制度を採用し、意思決定?監督機能を取締役會及びその構成員である各取締役が擔い、業務執行機能を執行役員が擔っております。
取締役?取締役會
- 取締役會は、最良のコーポレートガバナンスの構築を通じて“將來の夢”（パーパス）の実現を目指し、その監督機能を発揮するとともに、公正な判斷により最善の意思決定を行っております。また、法令、定款及び「取締役會規則」にて定められた重要事項を意思決定するとともに、取締役の職務執行を監督しております。そのほか、取締役會は、業務執行の機動性と柔軟性を高め、経営の活力を増大させるため、上記の重要事項以外の業務執行の意思決定を取締役に委任しております。
- 取締役會は、中期経営計畫が株主の皆様に対するコミットメントの一つであるとの認識に立ち、計畫內容の根拠やその背景、事業環境などを株主の皆様に説明するとともに、その実現に向けて最善の努力を行ってまいります。
- 取締役會は、毎年、各取締役の自己評価なども參考にしつつ、取締役會全體の実効性について分析?評価を行い、その結果の概要を開示いたします。
- 取締役會は、取締役候補者の選定基準、取締役の権限及び責任等について、「取締役規程」に定めております。
- 取締役會は、専門知識や経験等のバックグラウンドが異なる多様な取締役で構成するとともに、その機能が最も効果的?効率的に発揮できる員數として20名以內としています。また、獨立性?中立性のある社外取締役を取締役會の構成員數に対して3分の1以上の比率に達する員數を置くこととしております。
- 當社は、各取締役の指名、報酬に係る機能の獨立性?客観性を強化するため、取締役會の諮問機関として、「指名諮問委員會」、「報酬諮問委員會」を設置するとともに、コーポレートガバナンスを含む経営全般に関するビジョン?戦略等を議論する「コーポレートガバナンス委員會」を設置しております。（ボード委員會）
監査役?監査役會
- 監査役會は、取締役?執行役員の職務執行の監査、株主総會に提出する會計監査人の選任及び解任ならびに會計監査人を再任しないことに関する議案の內容の決定、會計監査その他法令により定められた事項を実施しております。また、監査役會は、取締役?執行役員の職務執行の監査に必要な事項に関し、取締役、使用人及び會計監査人から適時?適切に報告を受けるとともに、會計監査人及び內部監査部門ならびに社外取締役と必要な情報を共有するなど、監査の質の向上と効率的な監査の実現に努めております。
- 監査役は、株主の負託を受けた獨立の機関として取締役の職務の執行を監査することにより、企業の健全で持続的な成長を確保し、社會的信頼に応える良質なコーポレートガバナンス體制を確立する責務を負っております。
- 常勤監査役は、常勤者としての特性を踏まえ、監査の環境の整備及び情報収集に積極的に努め、かつ、內部統制システムの構築?運用の狀況を日常的に監視し検証しております。
- 社外監査役は、監査體制の獨立性及び中立性を一層高めるために、法令上その選任が義務付けられていること及び選任された理由等を踏まえ、中立の立場から客観的に監査意見を表明することが特に期待されていることを認識し、忌憚のない意見を述べております。
CEO/CFO
當社は、意思決定機能ならびに監督機能の最高権限を有する最高経営責任者（CEO）、及びコーポレートファイナンスの視點から経営を監督?指揮する最高財務責任者（CFO）を、取締役の中から任命しております。
社外取締役
當社は、獨立性?中立性のある社外取締役を、取締役會の構成員數に対して3分の1以上の比率に達する員數を置くこととしており、その選任にあたっては、會社法に定める社外取締役の要件だけでなく、原則として指名諮問委員會が定める「社外役員の獨立性判斷基準」を充足する者を選任しております。社外取締役は、取締役會及び各ボード委員會の判斷?行動の公正性をより高め、最良のコーポレートガバナンスを実現するためのイニシアティブをとり、その役割を果たしております。
ボード委員會
當社は、執行役員を兼務する取締役により取締役會のマネジメント機能を推進するとともに、獨立社外取締役及び監査役?監査役會を中心としたモニタリング機能を働かせる機関設計としております。加えて、任意的に委員會を設置することによって取締役會の透明性を高め、業務執行機能と監督機能のバランスを備えたハイブリッド型のボードを構成し、企業の自律機能を高めてまいります。
指名諮問委員會
指名諮問委員會の委員は、その半數以上を社外取締役とし、委員長は社外取締役としています。指名諮問委員會は、人事擔當の取締役または執行役員より、以下に掲げる審議事項等について諮問を受け、協議を行い、指名に係る公正性?客観性を強化することを目的としています。（委員長：獨立社外取締役、開催頻度:原則年１回）
指名諮問委員會における主な審議事項は以下のとおりです。
１．取締役として望まれる要件
２．社外取締役の獨立性?中立性の要件
３．取締役候補者の推薦
報酬諮問委員會
報酬諮問委員會の委員は、その半數以上を社外取締役とし、委員長は社外取締役としています。報酬諮問委員會は、人事擔當の取締役または執行役員より、以下に掲げる審議事項等について諮問を受け、協議を行い、報酬に係る公正性?客観性を強化することを目的としています。（委員長：獨立社外取締役、開催頻度:原則年１回）
報酬諮問委員會における主な審議事項は以下のとおりです。
１．取締役の報酬等に関する方針
２．取締役の報酬制度
３．取締役の報酬等の決定プロセスの妥當性
コーポレートガバナンス委員會
コーポレートガバナンス委員會は、社外取締役、社外監査役、常勤監査役ならびに、CEO、COO、CFO、代表取締役で構成し、コーポレートガバナンスや企業経営全般に関するビジョン?戦略等について、多様な視點、長期的な視點に基づく意見交換を行っております。當委員會は、社外取締役と社外監査役が有する知見?見識を存分に企業経営に取り込むことによって、「より良い企業」を目指し、中長期の企業価値向上に資することを主たる目的として開催しております。
（委員長：獨立社外取締役、開催頻度：原則年2回）
なお當委員會において、SDGｓ?ESGへの取組みについても、以下の委員會より重要な事項の情報提供を受けたうえで、意見交換を行っております。
環境?社會への取り組みを推進する體制
當社は、「持続可能な社會への貢獻」を果たすことを目指し、環境?社會の面を含む中長期の視點で経営方針?戦略ならびに重要課題の特定等を行うため、次のとおり委員會を設置し、當社の環境?社會への取り組みを推進する體制を構築しております。
サステナビリティ委員會
當社は、サステナビリティ経営に関する方針や戦略について監督ならびに意思決定する機能としてサステナビリティ委員會を設置しております。當社ならびに當社グループ全體が中長期的に取り組むべき「環境」および「社會」の重要課題について審議?決定し、當該決定に関する取り組みを指示?統括しています。
（委員長：経営戦略本部長）
本委員會は、「環境」および「社會」に関する重要な事項について取締役會に報告するとともに、必要に応じてコーポレートガバナンス委員會へ情報提供を行っています。
業務執行に係る委員會
當社は、執行役員の業務執行に資するため、次のとおり業務執行に係る委員會を設置し、取締役會にて意思決定された業務を適確かつ迅速に執行いたします。
合同役員會
當社は、取締役會と執行役員、それぞれが職務の責任を果たすとともに、相互に意思疎通を図り、取締役會で意思決定された事項を適切に執行するため、取締役と執行役員の合議體「合同役員會」を設置しております。
（議長：CEO）
內部統制委員會
當社は、「內部統制システム構築の基本方針」の定めに則った適切な內部統制の実施のため、「內部統制委員會」を設置し、その運用狀況の報告を求め、監督してまいります。
（統括責任者：CEO、委員長：経営管理本部長）
リスク管理委員會
當社は、リスクの顕在化の予防、リスクの発見、リスクにより生じる損失の軽減を行うことを目的とする組織として「リスク管理委員會」を設置しております。
（委員長：事業本部長）
事業投資委員會
重要な不動産開発事業およびその他事業投資における資本の合理的かつ効果的な投資の意思決定に資するため、事業性およびリスクを評価し、審議検討を行うための「事業投資委員會」を設置しております。
（委員長：CEO）
