課題の把握?整理、重要課題の抽出
社會変化（メガトレンド）をふまえ“將來の夢”の実現(xiàn)に必要となる要素を部門長を中心としたメンバーで議論し、各種國際規(guī)範や主要評価機関の動向、業(yè)界団體の方針等との照合を行いました。３つのアクションを意識し、事業(yè)における重要性（機會とリスク）と、社會からの要望や期待をふまえた社會的意義やインパクトなどを考慮した結(jié)果、全112項目の課題を抽出しました。そのなかから2030年頃をターゲットとして、18の重要課題へと集約?整理しました。なお18の重要課題については將來を擔う若手社員等にも別途確認。最終的には、経営層を主體とした経営會議等で確認しました。

妥當性の確認
STEP1で抽出した全112項目の課題は、投資家やサステナビリティ経営の専門家などの社外有識者との対話により、マテリアリティの特定プロセスも含めて妥當性を評価していただきました。加えて、長期的視點や地球規(guī)模の観點から、最新の知見をふまえて、ご意見をいただき課題を補強しました。

マテリアリティの特定
検討結(jié)果を分類?整理し、當社グループが優(yōu)先して取り組むべきマテリアリティとして2022年5月に取締役會で承認しました。

基本方針への反映
マテリアリティのKGI/KPIは、7次中計の基本方針に基づき、當社の取り組みレベルを考慮して、各テーマごとに対応方針を2023年4月の取締役會にて決定し、策定しました。これらの指標は、7次中計の目標としても活用し、取り組みを推進していきます。