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DXアニュアルレポート2024の大きな特徴は、
です。私は、昨年のレポート2023で、DX推進(jìn)を「公開すべき資産」と捉えて大和ハウス工業(yè)の強(qiáng)みとして対外的にもっと発信することを強(qiáng)調(diào)しました。今回、視覚に訴えて理解、共感を得るための多大な努力を評(píng)価します。また、AIの活用を開始したことや、萬(wàn)博のパビリオン設(shè)計(jì)にBIMをはじめとしたDXを融合的に取り入れていること、グループ會(huì)社でのDX活用の拡がりを明確にしたことは、「社員の意識(shí)改革」が確実に進(jìn)んでいることの証といっていいでしょう。
技術(shù)が生活や未來(lái)を決定づけるように言われることがありますが、【技術(shù)とは、私たちが目標(biāo)を達(dá)成するために発明する道具（手段）にすぎない。私たちの生活や未來(lái)は自分たち次第だということを忘れないでほしい。】これは、政治哲學(xué)者マイケル?サンデルのことばです。すごく重いですね。
成長(zhǎng)や進(jìn)化は、大きくは3つの車輪に支えられてきたといえます。1つ目は「テクノロジー（技術(shù)）」です。そして「資本投下」（資金の手當(dāng)て）であり、最後3つ目は「根源的な欲求、情熱」です。道具であるテクノロジーには、DXもそうですが優(yōu)れたビジネスモデルなども含まれます。そして、當(dāng)社はCVCを設(shè)立して將來(lái)の夢(mèng)実現(xiàn)に向けてスタートアップ投資（最大300億円）を開始、さらに社內(nèi)起業(yè)制度「Daiwa Future100」も最大300億円の資金をコミットしてスタートしました。既存事業(yè)への投資は言わずもがなです。そして、重要なのはなんといっても３つ目の「やってやる！」「実現(xiàn)するぞ！」という根源的な欲求、情熱です。
社外取締役 吉澤 和弘
日本電信電話公社入社後、株式會(huì)社NTTドコモ代表取締役社長(zhǎng)、取締役。
現(xiàn)在は株式會(huì)社NTTドコモ相談役、ソニーフィナンシャルグループ株式會(huì)社社外取締役、パーソルホールディングス株式會(huì)社社外取締役。
車輪に大小があっては前には進(jìn)みませんが、やはり「人の情熱」＝「自分たち次第」が進(jìn)化の速度を決めていくのです。それぞれの車輪は獨(dú)立ではなく、テクノロジーがあってこそ、資金の手當(dāng)てがあってこそ欲求?情熱?モチベーションが更に高まるのです。DXの推進(jìn)はモノを変えるだけでなくヒトを変えます。本レポート內(nèi)（特集：いのちの遊び場(chǎng) クラゲ館）で、フジタの藤井さんは、「DXは単なる容易さや生産性を向上させる魔法ではなく、想いから生み出すモノの価値を?qū)g現(xiàn)するため、突っ込んで切磋琢磨するツールとして、更にその先の可能性を拡げ、関係者がモチベーションをもってその感度を変え、深化させ、その積みあげる経験が、未來(lái)そして仲間と一緒に成長(zhǎng)を切り開いていくものと信じています。」と述べています。言い得て妙です。
今後、確実に生成AIがDX推進(jìn)の中核に位置付けられると考えます。AIもテクノロジーでありそれを賢く活用して、私たちの生活や未來(lái)の価値を創(chuàng)りだし続けていくことです。ここでの主語(yǔ)は、「私たち」です。「私たち」が変わる一助となるよう私も盡力します。
