第6次IT中期計畫

「第6次中期経営計畫」では、グループ全體のガバナンス體制を強化するとともに、當社グループの幅広い事業(yè)領域を活かして持続的な成長を図ります。
それに合わせて情報システム部門でも「第6次IT中期計畫」を策定しました。働き方改革とデジタル化の施策について検討するにあたり、「2030年の働き方」を実現(xiàn)したい未來の姿として設定しました。その姿から逆算し第6次IT中期計畫で実現(xiàn)すべき7つの施策を設定しました。（図1）

図1：第6次IT中期計畫と進捗

（*1）BIM（Building Information Modeling）：建築物に関する情報のモデリング手法
（*2）D-SMART：當社の全社員が情報を共有化できる業(yè)務推進システム
（*3）モダナイズ：數(shù)世代前の技術を用いて作られた古いシステムを、最新の技術要素を使ってより現(xiàn)代的なものへと作り替えること
（*4）適所適材：求められる役割にふさわしい人材を充てること
（*5）マイクロサービスアーキテクチャ：複數(shù)の小さいマイクロサービスに分割してそれらを連攜させることで、迅速なデプロイ、優(yōu)れた回復性やスケーラビリティを実現(xiàn)する

IT中計マネジメント

IT中期計畫において、それぞれの戦略目標の実現(xiàn)を確実なものとするため、また戦略を構成する個々の施策を全體最適の視點で統(tǒng)合管理するために、P2M（*6）の方法論を用いたIT中計マネジメントを2017年10月から実施しています。

IT中計マネジメントの狙いは、「全體の視點からIT中期計畫の実施內容を見直す」「定期的に上位者の監(jiān)査を受け、問題點の早期発見および解決につなげる」「情報システム部門のメンバー全員がIT中期計畫の狀況や課題を共有する」ことです。そのために、8つのマネジメント項目に沿った資料作成、擔當役員?部長?次長へのレビューと參加者によるディスカッションという進め方で四半期に1回、継続的に実施しています。（図2）

（*6）P2M（Project & Program Management）：従來のプロジェクトマネジメントの仕組みにプログラムマネジメント（個々のプロジェクト管理では得られない価値の最大化を実現(xiàn)するために依存関係のある複數(shù)プロジェクトを「プログラム」として扱い調和を保ちつつ一元管理する手法）を加えた日本発祥の考え方

図2：IT中計マネジメントのプロセス