テレワーク推進(jìn) プロジェクト

テレワークにより新しい働き方を?qū)g現(xiàn)し、
企業(yè)としての持続的な成長(zhǎng)につなげます

目的、ビジョン

テレワーク推進(jìn)プロジェクトの目的は、テレワークにより新しい働き方を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)としての持続的な成長(zhǎng)につなげることです。出社を前提としない働き方を、有事の時(shí)にはもちろん、恒常的にも実現(xiàn)することで、事業(yè)継続性を高めるだけでなく、生産性を向上させ、社員一人ひとりのエンゲージメントを高めていくことを目指しています。

昨今の主な取り組み

テレワーク推進(jìn)プロジェクトは、2019年6月にコアプロジェクトを発足し、推進(jìn)ロードマップを策定。2020年9月には新しい働き方としてテレワークを推進(jìn)することを全社員に通達(dá)しました。在宅勤務(wù)やサテライトオフィス勤務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)やお客さまのところへ直行直帰するリモート勤務(wù)とし、全員が勤怠管理システム上で日常的に申請(qǐng)して活用できるように定めました。さらに、働く場(chǎng)所の選択肢を拡大するための環(huán)境整備として、ITインフラの整備、オフィス改革、ペーパーレスを前提とした業(yè)務(wù)の仕組みへの見直しなどを段階的に進(jìn)めました。また併せて、働く時(shí)間の柔軟性を高めるためフレックスタイム制度も導(dǎo)入しました。さらに、上司と部下の間の対面でのコミュニケーション減少を補(bǔ)い、コミュニケーションの質(zhì)を高める1on1ミーティングの促進(jìn)を開始しました。

PDCAサイクルによる継続的な改善