大和ハウス工業(yè)株式會社

DaiwaHouse

DXアニュアルレポート2021

バックオフィスのデジタル化

グローバル人財基盤

社會に貢獻し続けるため、能力のある従業(yè)員を
「発掘し、成長を促進し、その能力を十分に発揮してもらう」
職場環(huán)境をつくります。

目的、ビジョン

當(dāng)社グループが一體となって持続的に成長し、社會に貢獻し続けるためには、能力のある従業(yè)員を「発掘し、成長を促進し、その能力を十分に発揮してもらう」職場環(huán)境をつくり、従業(yè)員と會社が一體となって進んでいく必要があります。そのためには、人事を決定する人間の記憶や好みという「屬人的な人事」から、職歴や資格、得意分野といった「蓄積された記録や情報を活用した人事」とし、個人の能力や希望に沿った環(huán)境で活躍でき、すべての従業(yè)員がイキイキと働けるようになる必要があると考えます。

情報システム部門が人事部門と共同で進めている次期の人事システムは、人事を経営戦略として実行でき、最新のIT技術(shù)を活用して日々変化する情勢下でもスピーディーな対応が可能で、當(dāng)社グループが成長し続けるための人財情報の基盤となるシステムの構(gòu)築を目的としています。

取り組みの全體像

「グローバル人財基盤」である次期人事システムは、3つのテーマに沿って導(dǎo)入を進めています。(図1)

  1. 従業(yè)員がパフォーマンスをいかんなく発揮できる環(huán)境の提供
  2. 組織と従業(yè)員を成長させる仕組みの提供
  3. 上記2點を支える人事労務(wù)?給與業(yè)務(wù)などを高品質(zhì)?効率的に提供し、併せてガバナンス強化を図る

それぞれのテーマごとに導(dǎo)入計畫を立て、システム構(gòu)築を並行して進めています。テーマの特性によってはスモールスタートで効果を確認しながら機能拡大し、低リスクかつ著実に成果を得る方法で進めています。

図1:グローバル人財基盤の全體像(完成イメージ)

事業(yè)環(huán)境変化?人事制度変化に柔軟に対応

システム構(gòu)成を疎結(jié)合とし、特定業(yè)務(wù)機能を必要に応じて交換可能な仕組みを目指します。(図2)

コンセプトは疎結(jié)合

「検索/分析」「タレント情報管理」「プロセス実行(入力)」に分解し、さらに「プロセス実行(入力)」部分も分解したシステム構(gòu)成を計畫しています。


図2:システム構(gòu)成

コンセプトに従い、不足機能の拡充をSTEP 1で実施。 現(xiàn)在、STEP 2では個々に実裝した機能の拡大と、核となる人財データ管理基盤の構(gòu)築に取り組んでいます。

図3:ロードマップ

(*1)DG-CORE:人事?會計などを管理するERPを活用した経営基盤システム
(*2)WF(Work Flow):ワークフローシステム
(*3)HR Tech(Human Resources Technology):人と組織のパフォーマンスを最大化することの総稱

昨今の主な取り組み

これまで活動してきたプロジェクトメンバーおよび人事部內(nèi)に新たに組織された人事DX推進グループと連攜し、「変化に対応できる仕組みづくり」を意識したDG-CORE(SAP ECC6.0)をベースとする、HR Tech(*4)やクラウドを活用した人事システムの再構(gòu)築を進めています。

そのなかで、以下の機能については、それぞれに対応したクラウドサービスを?qū)毪筏七\用を開始しています。

(*4)HR Tech(Human Resources Technology):人と組織のパフォーマンスを最大化することの総稱
(*5)リテンションマネジメント:人財を企業(yè)內(nèi)に定著させ、継続して活躍し続けてもらうための取り組み

効果、今後の展開

今後も引き続き人事部門、人事DX推進グループと共に、人財情報の見える化(見るべき人に、見たい情報が、見たい時に、シンプルな操作で)をコンセプトに基盤づくりを進め、「屬人的な人事」から「記録や情報を活用する人事」へのシフトを目指しています。

考えられる効果

  • 社員のプロフィールが一目でわかる
  • 組織情報、要員計畫および実員數(shù)の見える化ができる
  • 新規(guī)事業(yè)へスピーディーにアサインできる
  • 次世代経営人財の充足ができるサクセッションプラン(*6)を
    サポートできる
  • 従業(yè)員の學(xué)習(xí)意識向上が期待できる

(*6)サクセッションプラン:後継者育成計畫、つまり事業(yè)を継承する後継者を育成するための計畫

KPI

  • 重要ポジションの後継者充足率
  • 優(yōu)秀人財プール(次世代経営人財)の人數(shù)
  • 従業(yè)員全世代の「働きがい」に関する実感度
  • 若年社員の定著率

本社 情報システム部 管理系基盤グループ
グループ長 瀧野 哲史

全社員がイキイキ活躍できる會社を目指して

當(dāng)社グループが持続的に成長可能な経営體質(zhì)をつくるためには、人財の確保?育成?生産性の向上により國內(nèi)外で成長していくための人財基盤をつくり、戦略的人事を行うことが必要です。そのためには最新のIT技術(shù)やビッグデータの活用が不可欠であり、人事領(lǐng)域においても「データを管理する」ことから「データを活用する」ことが肝となります。
目まぐるしく変化する環(huán)境のなかでスピード感をもって積極的に人事戦略を?qū)g行するための基盤を構(gòu)築し、全社員がイキイキ活躍できる會社をイメージしてこれからも進めていきます。

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