生産性向上の取り組み

生産性の評(píng)価?改善

2012年10月より、生産性向上のため、すべての開(kāi)発プロジェクトにCCPM（*1）を適用しました。2011年度は342件だったプロジェクト完了件數(shù)が、2013年度は800件まで増やすことができ、リソースを増やさずに生産性を向上させました。2013年度以降は、プロジェクトごとに開(kāi)発指標(biāo)であるキュー（*2）?フロー（*3）?WIP（*4）を分析し、リソースの負(fù)荷狀態(tài)やプロジェクトの進(jìn)捗?停滯を見(jiàn)える化しています。これにより、課題の早期発見(jiàn)?早期解決が可能となり、2014年度 から2017年度までは毎年安定して900件近いプロジェクトを遂行しました。2018年度以降は若干の減少傾向にあります。（図1）

（*1）CCPM（Critical Chain Project Management）：制約條件の理論に基づき全體最適化の観點(diǎn)から開(kāi)発されたプロジェクト管理手法
（*2）キュー：プロジェクトの待ち行列
（*3）フロー：開(kāi)発作業(yè)をどう実施するかの流れ
（*4）WIP（Work In Progress）：作業(yè)中の仕事をカウントする?yún)g位

図1：プロジェクト完了件數(shù)の推移