DX推進を支える組織體制
2012年10月より、生産性向上のため、すべての開発プロジェクトにCCPM（*1）を適用しました。2011年度は342件だったプロジェクト完了件數が、2013年度は800件まで増やすことができ、リソースを増やさずに生産性を向上させました。2013年度以降は、プロジェクトごとに開発指標であるキュー（*2）?フロー（*3）?WIP（*4）を分析し、リソースの負荷狀態やプロジェクトの進捗?停滯を見える化しています。これにより、課題の早期発見?早期解決が可能となり、2014年度 から2017年度までは毎年安定して900件近いプロジェクトを遂行しました。2018年度以降は若干の減少傾向にあります。（図1）
（*1）CCPM（Critical Chain Project Management）：制約條件の理論に基づき全體最適化の観點から開発されたプロジェクト管理手法
（*2）キュー：プロジェクトの待ち行列
（*3）フロー：開発作業をどう実施するかの流れ
（*4）WIP（Work In Progress）：作業中の仕事をカウントする単位
図1：プロジェクト完了件數の推移
