DX推進(jìn)を支える組織體制
新たなビジネスや価値の創(chuàng)出を目指して企業(yè)のDXが加速しています。そのなかで、情報システム部門においてもDXにつながるような新たな取り組みを素早く実行?評価?改善することが求められています。これを?qū)g現(xiàn)するためには、自社內(nèi)で開発や運用改善におけるスピードと柔軟性を確保する必要があります。
そこで、2018年度より開発（Development）と運用（Operations）を分離させずに、組み合わせた形態(tài)でソフトウェアの提供を行い、ビジネスの価値をより確実かつ迅速にユーザーに屆け続ける「DevOps」の実現(xiàn)を目指しています。具體的には、開発の內(nèi)製化を推進(jìn)する新たな組織を立ち上げ、開発のスピードや柔軟性を高めるために、新たな開発?運用基盤を構(gòu)築するとともにアジャイル開発（*1）を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>
（*1）アジャイル開発：小単位で実裝とテストを繰り返すことにより仕様変更に柔軟に対応するシステム開発手法
ユーザーへの継続的な価値あるサービス提供のためには、開発?運用改善におけるサイクルタイムの短縮が重要と考え、開発者が開発に集中できる環(huán)境や運用者が継続的に改善できる環(huán)境の構(gòu)築を目指し、「自動化」「標(biāo)準(zhǔn)化」「見える化」を推進(jìn)しています。CI/CD（*2）など自動化できるものは自動化するとともに、自動化できない作業(yè)においてもシステム開発を標(biāo)準(zhǔn)化し、運用改善のスピードを高めるため、システムの稼働狀況や利用狀況の見える化にも取り組んでいます。さらに2021年度からはCoE（統(tǒng)制部隊）（*3）とデジタルファクトリー（開発?運用部隊）を分けることで、さらなる開発スピードの向上に挑戦しています。
（*2）CI/CD（Continuous Integration/Continuous Delivery）：リリースプロセス全體を自動化する手法
（*3）CoE（Center of Excellence）：ベストプラクティスとツールが配備された専門組織のこと
サービスの早期提供や仕様変更への柔軟性を確保するためには、アジャイル開発手法が必要と考えています。そのため、內(nèi)製においては、ほぼすべての案件でスクラムによる開発を?qū)g施しており、ベンダーとの開発においても一部スクラムを採用しています。
必要最小限の機(jī)能だけを短期間で開発し、早いタイミングでユーザーニーズを検証するアプローチであるMVP開発（Minimum Viable Product）が定著化してきており、現(xiàn)在までの効果として、リリースサイクルは平均2週間に1回（2022年3月末時點）となり、ユーザーへのサービス提供までのリードタイムが徐々に短縮されています。
