少し調べてみたところ、私が育児休業を取得した後に、自分の部署內で、他に4人育休を取った人がいました。內訳は、5日程度の短期間が2人、3カ月が1人、5カ月が1人です。

さらに、同じフロアの他部署でも2人、10カ月と12カ月の取得予定者がいるそうです。

うちの場合は、私とほぼ同時に一気に3人が育休を取りました。その後もう1人います。

まず引き継ぎのための資料を丁寧につくりました。何がどこまで進んでいるのかが分かるようにしなければ、ということを考えました。當時は、同じチーム內で、メンバーの誰がどれだけ忙しいのかがあまり見えるようになっていなかったのです。それで、自分が抱えているものをすべて洗い出していきました。

育休から復職してからは、工場長から「仕事を個人で抱えずに、見えるようにしていこう」との呼びかけがあり、チーム全體でクラウド上の共有フォルダを活用するなどして、誰かが急に病気とかで休んでも、周りの人がフォローできるような仕組みづくりにも取り組んでいるところです。

私も引き継ぎは丁寧にやりました。一人で擔當している業務が多いので、だいたいは一人に引き継ぎますが、チーム內で振り分けをしました。

私の部署では、皆さん快く受け止めてくださいました。

社會の風潮もあるかもしれませんが、ネガティブに捉えられたと感じる方はいなかったです。

ただ、やっぱり自分が抜ける穴を誰かにやってもらわないといけないので、自分の中に申し訳なさだけはありました。

そうですね。私は技術職ですが、チーム制で、欠員が出ても他の人が分かるような仕事のスタイルにしておかないといけません。

ちなみに、私がちょうど復帰してから2カ月後ぐらいにまた誰か1人、同じ部署で育休に入る人がいたので、その時は、自分が喜んで引き受けました。

私も、育休中と復職してから、周りにすごく協力してもらったので、自分もその人たちに協力しなきゃいけないなって思いましたね。

以前はどちらかというと、自分の仕事は自分のものだ、というようなタイプだったのですが、復職してからは、そう言っていられない狀況もあって、周りにお願いすることが増えました。

その一方で、チーム內で誰が、何を、どれだけの仕事を持っているかが見えるようになったので、「これ、手伝います」「自分がやっておきます」というようなことも増えています。

仲間意識が生まれた、ということでしょうか。考え方が似てきたというか。一人目のときは部外者感があって、たまにしか帰らないし、たまにしか見ないし、気が付いたらハイハイしていて、寢返りしはじめて、歩いていた、という感じでしたが、二人目はそれを一緒に見てきたという経験を共にしたことで、たくさん教えられることもありましたし、考え方が似てきたように思います。

私も、一人目のときは、同じような狀態でしたね。

二人目のときに、自分が育休を取ると妻に話したときに「やっと父親になった」と言われたくらいです。

昨日、妻と育休について振り返ってみたのですが、楽しいこととつらいことを共有できたのが良かったと言われました。妻と話をする機會がものすごく増えたことも、自分にとって、とても良かったなと思いました。

そうですね、私も育休中、妻と上の子どもが楽しそうにしてくれていたように思うので、良かったなと思っています。

自分にとっての幸せの基準が、家族寄りになったというか。考え方の根本が少し変わったように感じています。

幸せ、でいうと、これまでは仕事でどれだけ成果を出すかが自分の幸せだったのが、完全に変わりました。

今では家族がどれだけ、楽しくて幸せかどうかが一番になりました。

そうですね、とにかく仕事中心の生活だったのが、育休を取って復職してからは、かなりメリハリをつけて仕事をするようにはなりました。スパッと仕事を切り上げて、家に帰ったら仕事のことは考えないような生活になりました。

私の場合は、もともと仕事だけが楽しみというよりも、自分の趣味や家族のために仕事を頑張ろうというタイプです。育休を通じて、より家族に喜んでもらうために頑張るほうへと仕事へのモチベーションがシフトしたように思います。

個人的には、育休は、取りたかったら取ればいいという考えでいます。でも、せっかく育児休業で家族と一緒に過ごそうと思うのであれば、長めに取るのが良いと思います。數日間では、ただの休みですし、育児に対する當事者意識が芽生えないだろうと思います。

家族それぞれにちょうど良い期間があると思いますが、私の場合も、もう少し長くても良かったなとは思っています。妻と同時に３カ月取得して、同時に復職したので、育休の後が大変でした。