當社グループは2010年代より中國やASEANへ進出し、順調に事業エリアを拡大。現在は、米國を重點エリアに位置付け事業を拡大しています。2017年の米國戸建住宅事業會社のStanley Martin 社を皮切りにTrumark 社、CastleRock 社を連結子會社化し、北米でのエリア進出を著実に進めてきました。北米の住宅市場は、將來的な人口増加や経済の安定性が見込めることから、今後も成長が期待できます。
北米の3社は、創業時から住宅事業を基盤とした獨立企業であることから、當社の企業文化と近いものがあると感じています。また３社とも地域に根差した地域密著型の事業展開を最大の強みとしています。各社の特長を活かしながら、共に歩んでいけるよう、定期的にミーティングを開催し、今後の事業戦略や各社の取り組みに関する情報交換など、さまざまな議論を重ねてきました。安定的な資金調達、技術支援、共同購買や、日系企業サプライヤーとの仲介など當社グループのメリットを最大限に活用し、グループ全體の成長につなげていきます。
　北米以外では、ASEAN、オーストラリア、歐州などで、當社グループが創業以來積み重ねてきた工業化建築のノウハウや知見を活かし、地域特性に合わせたプロジェクトや事業展開を進めています。ASEANでは工場、物流を中心に一部レジデンスも手がけ、中國では大型マンション開発、オーストラリアでは戸建住宅や、賃貸住宅?マンションの開発を展開。また歐州では、Daiwa House Modular Europe社がオランダとベルギーに工場を有し、モジュラー建築による住宅を供給するほか、英國でのマンション開発も進行中です。
海外本部長として、將來的には、事業を多角化しながら成長してきた“大和ハウスモデル”を世界に広めていきたいと考えています。その足掛かりとして、北米では、戸建住宅事業だけでなく、マルチファミリー（賃貸住宅）やマンション開発、商業施設や物流施設など少しずつ多角化が進んでおり、“大和ハウスモデル”の基盤が整ってきました。各事業本部もしっかりと連攜しながら、海外事業を成長の柱として育むことで、大和ハウスならではの成長モデルを構築し、現地に根差した価値提供を行っていく考えです。

海外展開を強化するにあたっては、人財とガバナンスが欠かせません。人財に関しては、語學力と専門知識を兼ね備えた人財の育成、他業種経験者のキャリア採用による人財確保など、多方面から強化を図っています。また社員が自発的に手を挙げるFA制度もあります。加えて、2023年度にグローバル?トレーニー制度を技術部門から導入し、1年間、海外の現場で語學や文化、商慣習を學んだうえで著任することのできる制度となっています。2024年度からは営業職にも対象を拡げています。人財育成には、海外本部、事業本部、人事部門等が連攜しながら、グループ全體で取り組みを進めています。現在は國內から派遣された駐在スタッフが多い狀況ですが、將來的には現地採用を継続して行い、現地スタッフを増員することで、多様な人財を確保していきたいと考えています。
ガバナンスに関しては、引き続きRC（リージョナル?コーポレート）機能を強化していきます。法務や財務面などで、リスク?ガバナンスを強化する取り組みに加え、2024年1月からはコンストラクションマネジメント機能を付加しています。RC機能にコンストラクションマネジメント機能を付加することで、図面や原価管理、工程、品質に至るまで當社ならではの建設に関する知見を活かすことができます。設計から施工まで一気通貫で手掛ける當社グループの強みを活かせるよう、さらなる機能強化を図っていきます。

將來の成長の源泉となる新たな事業創出のための戦略投資に向け、2024年3月にCVC（コーポレート?ベンチャー?キャピタル）ファンドを設立しました。「既存のコア事業の深化?拡大」および「全く新しい市場?ビジネスの創出」という2つの観點から、「ア（安全?安心）?ス（スピード）?フ（福祉）?カ（環境）?ケ（健康）?ツ（通信）?ノ（農業）」を投資?協業の基本的なキーワードとしています。
また、社內起業制度「Daiwa Future100」も2024年6月から開始しました。募集を開始して僅か1か月ほどで500件近い反響あり、CVCとは違った形でグループ會社も含めた社員の想いを形にすることができる制度だと考えています。またこの制度は、新しい事業の創出だけでなく、次世代経営者の育成という狙いもあります。『100周年に売上高10兆円の企業グループ』という目標に向けた成長への道筋を考えれば、経営を任せられる人財プールは多い方がよく、本制度はまさに経営者育成の実地訓練になると捉えています。

これまでも働き方改革は進めてきましたが、2024年問題を逆に好機と捉え、本當に現場が実感できる効果を創出するための「抜本的な改善」への取り組みに著手しています。まずは現場の名もなき聲を拾うことからスタートし、現場へヒアリングしたところ、5,000項目もの要望が寄せられ、改革の必要性を痛感しています。問題點?課題について議論し、優先度の高い項目から、業務フローの改善を進めています。併せて、デジタルワークフローや生成AIを活用した、新たな働き方の創造も進めています。生産性を向上することで従業員の働きやすさの向上につなげていきたいと考えています。

2050年のカーボンニュートラル実現を目指し、當社グループが建築を手がける建物のZEH?ZEB化の推進、太陽光発電パネルの搭載、そして再生可能エネルギーの普及を進めています。建物が増えるほど新たに再エネが生み出され、社會の脫炭素化が加速していくと考えています。
2030年をマイルストーンに置いた取組みは順調に進捗しており、例えば、ZEH?ZEB化については、現時點で、かなり2030年の目標値に近づいています。海外では、エネルギーコストの相違や法令規制などの地域性があるため、日本とまったく同じ進め方で普及させることは難しいのですが、まずは北米における省エネ建築の現狀を把握し、2030年の目標を明確化することで、戦略的にZEH?ZEB化を進めていきたいと考えています。
また、當社グループに対して鉄骨建築のイメージを持たれている方が多いのですが、2023年から社會の脫炭素への関心の高まりや木造建築へのニーズの高さを踏まえ、「建築物の木造?木質化」を強化すべく「Future with Wood Project」を始動しています。住宅系事業においては木造商品の開発販売をはじめとした取り組みはすでに進んでいます。一方、建築系事業における中大規模木造建築においては、設計施工ノウハウの蓄積、他構造や他社木造との差別化構築など、まだまだ伸びしろがあると考えており、木鋼ハイブリッドブレースといった鉄と木の雙方の良いところを組み合わせた商品開発も進めています。建築物の木造?木質化により、カーボンニュートラルのさらなる加速、サーキュラーエコノミーの実現が進むだけでなく、中長期的には売上高數千億円規模の大きな事業の柱となることを期待しています。
環境貢獻については、2023年度の「第5回ESGファイナンス?アワード?ジャパン」の環境サステナブル企業部門で環境大臣賞（銀賞）を受賞しました。以前は、環境と経済は相反するものと捉えられていましたが、今は環境を良くすることが経済を良くするという考え方が主流になりました。これからは“攻めの環境”として、社會価値と経済価値を両立させる考え方がますます求められるようになると思っています。例えば、環境への取り組みを現場が事業として取り組める仕組み作りの一環として、2023年度から、ICP（インターナルカーボンプライシング）を活用した投資判斷基準を設けており、収益性だけではなく環境への投資促進も図っています。