大和ハウスグループの最大の強みは「共創共生で価値を創出する力」
事業の拡大と共に構築してきた人財基盤、顧客基盤、技術?ものづくり基盤は、當社グループの価値創造の源泉です。
この３つの基盤から生み出される當社グループの強みは、長期にわたり築いてきた顧客リレーションから生み出される「迅速な課題解決力」と、現場で個客のニーズに応える「現場密著力」です。そこに、幅広い事業領域と一気通貫體制から形成される「複合的な事業提案力」が加わることで生み出される「共創共生で価値を創っていく力」を最大限に活かし、社會インフラと生活文化を創造しています。
また、長きにわたって蓄積してきた全國規模の土地?テナント情報力も大きな私たちの強みであり、土地を起點とした複合的な事業提案力につながっています。
価値創造プロセス
— 次の5兆円に向けて
３つの経営基盤を含めた６つの資本を最適に配分し、當社獨自の強みを活用することで、
成長分野への積極投資、人的資本やDXへの投資をしながら、次の5兆円を目指し、価値を創造しています。
— 目指す社會に向けて
創出された価値を通じて、６つの資本の強化と成長分野への投資、そして將來の事業ポートフォリオを見據えた新しい事業創出のために資本配分していきます。“將來の夢”に掲げる再生と循環の社會インフラと生活文化を創造し、SDGsへの貢獻と社會価値を創出しながら、當社の持続的な成長と企業価値向上に向けて、未來を切り拓いていきます。
社會インフラと生活文化を創造する多彩なバリューチェーン
社會インフラの価値を永続的に高め、人々の生活文化を創造し続ける事業ポートフォリオを構築しており、當社獨自の強みを活かしながら、創り、育み、再生し、時代を超えて再び“創る”へ循環していくバリューチェーンによって、キャッシュ?フローを創出しています。
創業者精神を受け継ぐビジネスモデル
「創る」「育む」「再生する」による“ 事業の推進”と、世の中の変化に対応した“基盤の強化”により、キャッシュ?フローの創出とサステナビリティの向上を両立させます。それが、ステークホルダーからの長期的な信頼と共感を得て、新たな事業機會の獲得やビジネスモデルの変革につなげることで、顧客LTV※と建物LTVを最大化していきます。
この価値創造プロセスの好循環により、社會課題を解決し、當社グループの企業価値の向上と“將來の夢”を実現していきます。
※LTV（ライフタイムバリュー）：顧客や建物から生涯にわたって當社が提供する利益（価値）のこと
