大和ハウスグループの最大の強(qiáng)みは「共創(chuàng)共生で価値を創(chuàng)出する力」
事業(yè)の拡大と共に構(gòu)築してきた人財(cái)基盤(pán)、顧客基盤(pán)、技術(shù)?ものづくり基盤(pán)は、當(dāng)社グループの価値創(chuàng)造の源泉です。この３つの基盤(pán)から生み出される強(qiáng)みが「迅速な課題解決力」、「現(xiàn)場(chǎng)密著力」です。そして多彩な事業(yè)ポートフォリオによる「複合的な事業(yè)提案力」が加わり、當(dāng)社の最大の強(qiáng)み「共創(chuàng)共生で価値を創(chuàng)出する力」を生み出しています。強(qiáng)みを加えることで、循環(huán)型バリューチェーンの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を高め、長(zhǎng)期にわたり顧客LTV（※）、建物L(fēng)TVを最大化しながら、経済価値と社會(huì)価値の両立を?qū)g現(xiàn)しています。
※LTV（ライフタイムバリュー）：顧客や建物から生涯にわたって當(dāng)社が提供する利益（価値）のこと
価値創(chuàng)造プロセス
3つの基盤(pán)の強(qiáng)化と、それらが生み出す価値創(chuàng)造力による循環(huán)型バリューチェーンモデルの推進(jìn)により、幅広いニーズに応える製品?サービスを創(chuàng)出。事業(yè)を通じて社會(huì)課題を解決し、ステークホルダーからの信頼と共感を得て、再び事業(yè)機(jī)會(huì)を獲得するという価値創(chuàng)造プロセスの好循環(huán)により、マテリアリティに取り組み、“將來(lái)の夢(mèng)”の実現(xiàn)を目指します。
複合的な事業(yè)提案力とビジネスモデル
— 當(dāng)社獨(dú)自の循環(huán)型バリューチェーンにより多角的な事業(yè)ポートフォリオを構(gòu)築
土地情報(bào)?不動(dòng)産情報(bào)を起點(diǎn)に、幅広い事業(yè)領(lǐng)域をカバーする事業(yè)ポートフォリオ（６つのコア事業(yè)?グループ600社超）により、あらゆるニーズに対し、複合的な提案を?qū)g現(xiàn)しています。住宅メーカーという枠を超え、企畫(huà)からアフターまでトータルに応える一気通貫體制は、社會(huì)インフラと生活文化の価値を創(chuàng)造する循環(huán)型バリューチェーン（創(chuàng)る?育む?再生する）モデルを構(gòu)築し 、當(dāng)社獨(dú)自のビジネスモデルとなっています。
３つの基盤(pán)（価値創(chuàng)造の源泉）のさらなる強(qiáng)化
企業(yè)価値向上に向けて、価値創(chuàng)造の源泉である３つの基盤(pán)を強(qiáng)固にすることで、成長(zhǎng)期待への向上?資本コストの低減へつなげています。
目指す將來(lái)像に向けて、課題を整理し、攻めと守りの両面で課題解決に取り組んでいます。
