マテリアリティマップ

縦軸をステークホルダーの重要度(ステークホルダーミーティングの結果）、橫軸を當社の重要度（社內検討會議の結果）とし、雙方の順位を踏まえた重要度を整理しました。

社內検討會議において重視された観點は主として3つ（1.持続可能性 2.人の重要性 3.リーディングカンパニーとしての存在）となっており、それぞれの補足説明は下記のとおりです。

社內検討會議で重視した視點

• 持続可能性（サステナビリティ）
  裾野が広い住宅産業を牽引する企業として、持続可能な社會の実現へ貢獻すると共に、自社が継続して事業活動を行っていくことが重要であると考えています。 當社の事業活動は地球規模の問題に対する期待に応えながら、我々の直接のお客さまの満足?期待にも応えていくものでなければなりません。これまで以上に「社會（＝ステークホルダー）」へ及ぼす影響について十分に考慮しながら事業を行っていく必要があります。
• 「人」の重要性
  事業活動のプロセスを考えると、従業員の能力?意識が大きく関わっています。例えば対內的には雇用、育成における多様性や、従業員一人ひとりがいきいきと仕事ができる環境の整備が重要であると考えています。これらは製品の安全やアフターサービスにも直結するものです。
  また対外的には、地域密著型の事業、スマートシティなどの構築にあたり、當社従業員と地域住民の皆さまとの積極的な相互連係がさらに不可欠なものとなっています。
• リーディングカンパニーとしての存在
  業界のリーディングカンパニーとして、社會へのマイナスの影響に対応するだけでなく、社會からのプラスの期待にも応えていかなければなりません。そのため、地球溫暖化を初めとする環境問題、バリューチェーンにおけるCSRの課題などに対して、當社の強みを活かした取り組みが求められていると考えています。

今後の取り組み