順位決定に影響を與えたポイントと決定理由

• 第1位は、社會的課題に取り組む際に全ての根本となるのは、組織を構成する『人材』である。従って、『人材育成』を強化することで他の課題解決にもプラスの影響をもたらす、という考え方に基き「人材育成」を最優先課題に位置づけました。
• 第2位?第3位は、住宅メーカーとして地元地域社會との密接な関係の構築や地域貢獻や企業の成長にも繋がること、また先般の東日本大震災への対応といった側面も考慮し、「地元地域発展のための積極的な関わりや連攜」と「地元地域発展のための投資」の二つの課題に決定しました。
• 第4位は、「人材育成」と関連して、昨今のセクハラ?パワハラの撲滅といった社會的な狀況もふまえながら、従業員が能力を発揮できる職場環境を整備するという側面を考慮して、「差別撤廃と平等な機會提供」に決定しました。
• 第5位から第8位には、既に十分に取り組んではいるが、今後の長期的視野とグローバル展開といった観點から、今後さらに取り組みを強化する必要性があると捉え、環境分野二項目を含む四つの課題に決定しました。
• 第9位から第12位のカテゴリーには、「製品利用時における安全の保護」、「製品販売後のサービス、苦情対応」といった、リーディングカンパニーとして、法令遵守はもちろん、「出來ていて當然」といった観點での、社會的課題に決定しました。但し、消費者保護における法令の改正やグローバル展開といった點も考慮すると、「人権に関わる苦情解決」や「公正な競爭」といった課題も、引き続き緩むことなく取り組んでいくべき、といったご意見もいただきました。

全體総括

當社が示した12個の課題に対し、前提條件の設定によって、各分科會でも多種多様な主張があったことが、本會議でも紹介されました。
その中でも、持続的な企業の発展と社會への貢獻が重視され、そのためのキーワードとして「人材育成」を最重要課題とすることに対して、ステークホルダーの皆さまから幅広く賛同がありました。
また、議論の中では、リーディングカンパニーとしての大和ハウスだから、法令や出來て當たり前の項目はもちろんのこと、貢獻できる余地が殘されている社會的課題については今後一層積極的に取り組んでもらいたい、といったご意見をいただきました。

本會議の結論を受けての今後の進行予定

ステークホルダーの皆さまに決定していただいた12個の社會的課題の順位を參考に、當社においても重要度を検討し、マテリアリティマップを作成しました。

社內検討會議の詳細はこちら

全體総括