SDGsの旗印のもと、社會(huì)が変化し始めている

―― SDGsの過(guò)去?現(xiàn)在?未來(lái)をどう見(jiàn)ていらっしゃいますか？

蟹江憲史（以下、蟹江） ： 経済界がすごく盛り上がっていますよね。2017年11月に、経団連がSDGsに沿う形で企業(yè)行動(dòng)憲章を改定しました。大きく舵を切ってくれたのは、非常に大きいことだと思います。

世界を俯瞰すると、2018年の終わりに歐州からのESG投資やサステナブル投資の波が日本に來(lái)始め、2019年は金融関係を中心にかなりSDGsの浸透が進(jìn)んだ感覚を持っています。民間主導(dǎo)で取り組みが始まり、2019年末には政府が「SDGs推進(jìn)の実施指針」を改定しました。これに伴って、課題ごとに解決するための省庁橫斷の枠組みをつくるという話が出てきています。今まで縦割りでなかなか突破できなかったようなことが、SDGsの旗のもとで進(jìn)み始めると、また雰囲気が変わってくるのではないでしょうか。

私がSDGsにおいて注目しているのは、これまでの省エネや効率向上などの”エコ”とは一線を畫(huà)した創(chuàng)造性です。地方創(chuàng)生におけるまちづくりもそうですし、製造業(yè)や建築業(yè)でも、SDGsの目標(biāo)12「つくる責(zé)任つかう責(zé)任」を意識(shí)したものづくりが臺(tái)頭してくるのではないかと見(jiàn)ています。

すでにファッションのトレンドでは、大量生産?大量消費(fèi)ではない方向性が出てきています。そういった動(dòng)きが次の4、5年で大きくなり、2025年の大阪?関西萬(wàn)博の頃には大きく世の中の景色が変わっているような気がしています。

近久啓太（以下、近久） ：2019年は一民間企業(yè)として、ESG投資のうねりの大きさを?qū)g感した年でした。経営層がESG投資の重要性を認(rèn)識(shí)し、機(jī)関投資家の判斷基準(zhǔn)を軸に據(jù)えて、コーポレートガバナンスの基盤(pán)を固め、IRにもしっかり取り組んでチャンスに繋げていかなければという危機(jī)感を持った印象です。そこにSDGsという概念が大きく入ってきたことで、企業(yè)理念をいま一度見(jiàn)つめ直し、浸透させていくことでSDGsの達(dá)成に貢獻(xiàn)しなければ、という気運(yùn)が高まっています。

SDGsは、企業(yè)の存在意義と成長(zhǎng)をつなぐためのヒントでもある

―― 大和ハウス工業(yè)の企業(yè)理念は、SDGsに合致しているということでしょうか。

近久 ： 大和ハウス工業(yè)は、もともと「三方よし」の精神から始まっています。創(chuàng)業(yè)者の石橋信夫は、「儲(chǔ)かるからではなく、世の中の役に立つからやる」という情熱と行動(dòng)力で創(chuàng)業(yè)商品をつくり、當(dāng)時(shí)の國(guó)鉄（現(xiàn)在のJR）に売り込みました。パイプハウスというプレハブ住宅のもとになった商品で、國(guó)鉄の資材置き場(chǎng)や宿舎などに活用されました。創(chuàng)業(yè)者は高度経済成長(zhǎng)でインフラが整っていく社會(huì)のスピードを感じていたのだと思うのです。社會(huì)の変化に、建築を工業(yè)化するという変革を起こして対応し、成長(zhǎng)してきたのが當(dāng)社の創(chuàng)業(yè)期です。

ですから、今この時(shí)代にあっては、一般的なきれい事ではなく、私たちのルーツをもう一度見(jiàn)つめ直した上で、大切にしてきた理念をSDGsと組み合わせなければならないと思っています。

蟹江 ： ご指摘のように、SDGsは多くの企業(yè)で創(chuàng)業(yè)の精神や事業(yè)戦略、企業(yè)理念と一致します。SDGsを考えることが、逆にみなさんが働く企業(yè)や目の前の仕事が何のためにあるのか、存在意義を振り返る機(jī)會(huì)になります。言い換えれば、存在意義をより普遍的な、そして未來(lái)につながる言葉で語(yǔ)っているのがSDGsです。

また、これまでの”サステナブル”の概念とは打ち出しが異なり、経済成長(zhǎng)を柱の一つとして強(qiáng)調(diào)しています。営利企業(yè)の企業(yè)活動(dòng)と親和性が高いからこそ、広がっているのだと捉えています。

―― 大和ハウス工業(yè)は、時(shí)代の変化に合わせて変革を先導(dǎo)するという點(diǎn)で、社會(huì)性中期計(jì)畫(huà)として「エンドレスソーシャルプログラム」を、環(huán)境長(zhǎng)期ビジョンとして「Challenge ZERO 2055」を打ち出し、「エンドレスグリーンプログラム」を策定しています。

近久 ： 企業(yè)は、1年、3年先の目標(biāo)に向かって一丸となって活動(dòng)していくのが得意です。営業(yè)活動(dòng)をする際に、お客様?shù)谝护扦浃盲菩肖韦髽I(yè)の成長(zhǎng)にとって重要です。ただし、長(zhǎng)年生き殘っている企業(yè)は、社會(huì)の変化を見(jiàn)て自分たちに何ができるかを問(wèn)うことで戦略を生み出してきたからこそ殘っている。そのことを、従業(yè)員や社會(huì)にアピールしていく機(jī)會(huì)だと思っています。

「Challenge ZERO 2055」は2055年をターゲットにしていますが、これは創(chuàng)業(yè)者が創(chuàng)業(yè)100周年で売上高10兆円の企業(yè)になるというビジョンを託してくれたからです。創(chuàng)業(yè)100周年を迎える2055年に売上高10兆円を目指すには、ただ売り上げを伸ばすのではなく、社會(huì)に大きなインパクトを與える企業(yè)になる責(zé)任を負(fù)うことは必然です。そのために、2055年に合わせてチャレンジするのだというメッセージなのです。

蟹江 ： ゴールを決めることは重要ですね。特に、SDGsは世界中で目指しているわけですから、先取りすることでさまざまな機(jī)會(huì)があるし、得をすることになるはずです。また、ケネディ元大統(tǒng)領(lǐng)が月面著陸を掲げたように、実現(xiàn)困難なゴールを先に決めてしまうことは、過(guò)去の延長(zhǎng)線上にはないイノベーションの源泉になります。ここがシナリオづくりとは異なる利點(diǎn)です。必ずしも一歩一歩進(jìn)む必要はない。例えばLEDが一斉に普及したり、開(kāi)発途上國(guó)でオフグリッドの太陽(yáng)光発電が広がったり。そういうことが実際に起きています。

そういう意味では、子どもたちや大學(xué)生、ベンチャー企業(yè)のほうが案外いい発想を持っていたりしますよね。実現(xiàn)不可能に思える高く遠(yuǎn)いゴールがあると、実現(xiàn)に向けた発想を「常識(shí)で考えなさい」と潰すのではなく、「どうやったらできる？」と聞く姿勢(shì)に変えるきっかけにもなります。SDGsは企業(yè)にとって、高いゴールを設(shè)定するためのヒントになるともいえます。

SDGsに取り組みたいお客様のニーズに応え、一緒に達(dá)成していく

―― SDGsを目標(biāo)においた企業(yè)活動(dòng)で、注目されている事例はありますか？

蟹江 ： 面白いビジネスがいろいろ出てきていますが、まだ長(zhǎng)く続くかわからないため、確証をもって申し上げられないところです。ですが、根っこは見(jiàn)えてきています。

例えば、フードロスの問(wèn)題は今まであまりビジネスになってきませんでしたが、最近ではオランダで賞味期限ギリギリの食品を集めて一流シェフが料理をして振る舞うレストランができたら流行り始め、店舗數(shù)が拡大しています。SDGsで世の中の景色が変わり始めている、面白いサインじゃないかと思います。

企業(yè)がSDGsに向かうとき、企業(yè)単位でなく事業(yè)単位のほうが考えやすいと思います。企業(yè)単位だと、突き出た事業(yè)があっても、まだサステナビリティへの気配りが足りない事業(yè)が併存したりすると、平均すると凡庸という狀況になりがちです。そうではなく、良い事業(yè)の絶対數(shù)を増やしていこうという話だと思うんです。そう考えたほうがやりやすいし、ポジティブだし、結(jié)果的にネガティブなことがだんだんやりにくくなっていくはずです。

近久 ： われわれは、北海道から沖縄まで、建設(shè)業(yè)を軸に生産から販売までを一気通貫して自社で手がけています。全國(guó)で社員がさまざまなステークホルダーのみなさまと直接仕事をしている強(qiáng)みを生かし、全國(guó)でキャッチしたSDGsに取り組みたいお客様のニーズに応えながら、一緒に達(dá)成していくパートナーになる。そんな形を思い描いています。

蟹江 ： われわれ研究機(jī)関が御社のような企業(yè)に期待したいのは、まさにそういうところです。SDGsを達(dá)成する上で一番大事なことの一つは、サプライチェーン全體で考えるっていうことだと思っています。素材がどんなもので、どう運(yùn)んでどうつくるか、一カ所だけ見(jiàn)るのでは、サステナブルなのかどうかわかりません。それを全體で考えられるというのは、ものすごいメリットなので、本當(dāng)にぜひ、その力を発揮していただきたいと思います。

それから、事業(yè)規(guī)模が大きいと、いいものをスケールさせる力がありますよね。実は今、自宅を建てていますが、パーツごとにSDGsに向かうものを選ぶとすごく高いんです。本當(dāng)は、サステナブルな森林経営認(rèn)証を受けた木材も大事ですが、御社がサステナブルに調(diào)達(dá)した木材がスケールメリットで安ければ、それでも良いと思いますし、価格が安ければ広がります。御社がいいものをたくさん使うことで安くしていく。その余地はたくさんあると感じます。

新しい住まい方に向けて。もういちど街を耕し、未來(lái)を耕そう

近久 ： 蟹江先生がおっしゃる、サプライチェーン全體で考えられることと、スケールメリットを出せること。これに加えて、これまで手がけてきたストックの活用にもコミットしたいと考えています。

そこで、これまで開(kāi)発してきた大型の郊外型戸建住宅団地が高齢化している狀態(tài)を”再耕”しようというプロジェクトを進(jìn)めています。コミュニティを今の時(shí)代や暮らす人のライフステージに合わせた形に耕し直すというものです。地域ごとの住宅地をプラットフォームに行政や大學(xué)、時(shí)にはNPOとパートナーシップを組ませていただき、つくりあげたコンセプトをもとに再耕のための施策を始めています。

蟹江 ： スクラップしてしまうのではなく、うまく生かしながら新しくしていくという考え方はすごくSDGs的だと思います。推進(jìn)する研究者の立場(chǎng)から申し上げますと、成果を數(shù)字で表していただきたいですね。例えば、使われるエネルギー量や廃棄物の量が、再耕することでこんなに少なくなったという改善度を見(jiàn)える化していただくと、コスト以上の影響力が出てくると思います。

近久 ： 企業(yè)理念からブレイクダウンして、先生がおっしゃるように事業(yè)単位でどういう目標(biāo)を持ち、どんなKPIを設(shè)定して進(jìn)めるかということが大切ですね。そして、それらを社員、お客様、パートナーシップを結(jié)ぶみなさまに見(jiàn)える化することでインパクトが生まれる。そうありたいと思います。

―― SDGsのさらに先にある、2055年のゴールを目指した更なる貢獻(xiàn)に期待しています。本日はありがとうございました。