CRE戦略としての拠點（オフィス）施策を考える

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多くの企業は本社オフィスや支店、営業所などの営業拠點、製品を保管?配送するための配送センターなどの不動産を賃貸または購入して事業を行っています。事業に関する不動産の內容は多岐にわたり、オフィスや店舗、工場に加え、駐車場、ほかには福利厚生施設として購入した社員寮や宿泊施設なども含まれます。
こうした不動産について、どのように適切な形態、立地、広さ、數、環境などを判斷し、選択していけばよいのか、また、すべて賃貸なのか保有するのかなどの判斷も必要です。こうした社員が働く拠點や環境について戦略的に考えるのが、「CRE戦略としての拠點（オフィス）施策」ということになります。
CRE戦略というと、「企業が保有または貸借している不動産を有効活用することで、企業の価値を最適化させる」ということになりますが、本來はもっと幅広い不動産に関する戦略のことであり、実際に保有している不動産のみを考慮するものではなく、企業が不動産を最大限に活用する経営戦略のことをいいます。

日本の企業が保有する不動産（CRE）の多くは、企業において事務所や作業所など、いわゆるオフィスとして活用されています。しかし、CRE戦略の観點から見た場合、オフィスは依然として社員に無料で提供できる場所という認識の経営者は少なくありません。
企業が持つ不動産を、企業価値向上の一環を擔うCRE戦略としての資産として考えるのであれば、不動産を活用するオフィスにおいても、企業価値をいかに向上させるかの視點で取り組む必要があります。つまり、オフィスのあり方をCRE戦略の一環として捉え直すということです。
オフィスや作業所は、企業活動を行うにあたって非常に重要なものです。オフィスの立地條件によって採用條件や人材も変わりますし、福利厚生施設として活用することで、社員の満足度やモチベーションにも変化が生まれるはずです。

INDEX

1 活況を示すオフィス市場
2 経済産業省が推進する「クリエイティブ?オフィス」

活況を示すオフィス市場

2024年後半は、東京をはじめ、大阪、名古屋、札幌、仙臺など都市部で、オフィスの空室率が低下しているようです。特に東京都心のオフィスビル（大規模ビル）の空室率は2025年1月が3.5％と、5カ月連続で前の月を下回っているという調査データもあります。つまり、空室率が3.5％しかないほど、オフィスへの入居ニーズが高まっていることになります。（三幸エステート株式會社「オフィスマーケット2025年2月號」より）新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、一時はリモートワークなどが広がりましたが、ここへきて、出社する動きが広がっているようです。働く人々がオフィスに回帰するということに対して、昨今の労働力不足を補うためには、魅力あるオフィスを社員に提供することで、人材確保につなげたいという意識があると思われます。

働き方改革の流れも、オフィスに対する考え方を変えることにつながっています。引き続き、リモートワークやテレワークを推奨する企業は、シェアオフィスを第二のオフィスや外出時での活用などのために提供したり、中には保養所などの福利厚生施設をサテライトオフィスとして開放したりすることで、多様な働き方を提供し、働く人の労働生産性を向上するような取り組みを行っています。
また、社員同士のコミュニケーションの活性化や地方から都心へ移る新卒人材のために社員寮を新たに用意する企業も出てきています。

経済産業省が推進する「クリエイティブ?オフィス」

経済産業省は以前から、メンバーが連攜?協働し、知識創造を活性化するオフィスを「クリエイティブ?オフィス」と呼び、ビジネスパーソンの創造性を高めるオフィスづくりを推進してきました。
経済産業省が監修し、一般社団法人ニューオフィス推進協議會が発行した『感性が育ち、創造が始まるクリエイティブ?オフィス創造する組織を構築する環境づくりのための4つの物語』では、企業の創造性を活性化し、企業価値向上の一翼を擔うことができるように、クリエイティブ?オフィスがもたらす目的として、「価値」「対話」「意欲」「加速」の4つを提唱しています。