企業(yè)にとって所有する不動(dòng)産を有効活用することは、経営にも大きな影響を與える重要な戦略です。今回の事例は、老朽化した社宅の建て替えを機(jī)に、所有する不動(dòng)産を有効活用するために同じ敷地內(nèi)に賃貸住宅を建築した実例です。

東京都世田谷區(qū)の住宅街が広がる敷地面積約800坪の地に、2つの建物があります。
ひとつは「クレシェンテ経堂壱番館」。3階建て35世帯が入居できる賃貸住宅です。1LDKから3LDKまで多様なご入居者に対応しています。
もう一棟はこの土地のオーナー企業(yè)、大都魚類株式會(huì)社の社宅で「クレシェンテ経堂弐番館」。
大都魚類株式會(huì)社は東京?築地市場(chǎng)に本社を置き、マグロをはじめ、様々な魚介類を取り扱う水産物の卸売企業(yè)を営んでいますが、その本業(yè)の傍ら、安定収益の確保を目的に不動(dòng)産事業(yè)も行っています。

収益を生む経営資源への転換を提案

この世田谷區(qū)の土地には、以前、築約50年が経過した社員寮が2棟建っていました。
築約50年ということもあり、今回の今回のプロジェクトを指揮した大和ハウス工業(yè)の髙木は、この建物を見て、基礎(chǔ)部分のひび割れをはじめ、建物の傷みといった「建物の老朽化」が進(jìn)んでおり、入居者も少なく、建て替える時(shí)期ではないかと感じていました。

そしてこの建て替えが、オーナー企業(yè)が土地活用を行うきっかけとなりました。
髙木はこの社宅の建て替えを機(jī)に、新たに賃貸住宅の建築を計(jì)畫しました。保有資産から、収益を生む経営資源への転換を提案しました。

その提案を受け、オーナー企業(yè)は、収支やコストを重視するのはもちろん、エリア特性についても重視されました。會(huì)社が築地にあるため、この世田谷の地にすぐに來ることもできないため、どういう人が住むのか、どのような賃料が適しているのか、本當(dāng)に入居をしていただけるだろうか、など、多くの不安や課題を持たれました。

こうした不安に対して高木は、例えば周りの賃料の相場(chǎng)、また大和リビングで管理している世田谷區(qū)內(nèi)の物件がどのように家賃が下落しているかなど提示し、安心していただけるように様々な提案を行いました。

引越しの二度手間も解決

またオーナー企業(yè)からは、建築に際して強(qiáng)い要望がありました。
それは、現(xiàn)在、寮にお住まいの方が、新たな寮に住むために、一度仮住まいをするという、二度の引越しの手間をなくしたいという要望でした。

それに対して、髙木は次のように提案しました。

また、この敷地の一部は都市計(jì)畫道路の予定地となっていましたので、建物は軽量鉄骨造としました。

隅々まで土地を有効活用し、経営資源となる不動(dòng)産へと生まれ変わった今回のプロジェクトについて、髙木は成功の要因を語ります。

企業(yè)が所有する不動(dòng)産には市場(chǎng)環(huán)境の変化に対応できていないケースも多く見られます。重要なことは、不動(dòng)産は所有することではなく、いかに有効活用するかです。売卻や賃貸借などCRE戦略を通じて最適な利用形態(tài)を考えることが大切なのです。

大和ハウスグループは、創(chuàng)業(yè)以來長(zhǎng)きにわたり多くの土地活用を手掛けてきました。企業(yè)が持つ不動(dòng)産の有効活用（CRE戦略）においても、大和ハウスグループの実績(jī)に基づいた多彩なスキームを組むことが可能で、様々な土地の特性や企業(yè)のニーズに対応できる実現(xiàn)力を持っています。

立地特性を考慮することが成功する土地活用の第一歩です。詳しくは大和ハウス工業(yè)へご相談ください。