本シリーズでは、2021年に改定された住宅政策の指針「住生活基本計(jì)畫」により、今後の住宅政策や賃貸マーケットがどのように変化していくのか？賃貸住宅オーナーとして、どのように行動(dòng)していけば良いか？を「一歩先読みする」というコンセプトの下、お伝えしてきました。
執(zhí)筆を開始した2021年3月時(shí)點(diǎn)では、この掲載が終了する頃にはコロナ禍が終了もしくは出口 が見えているだろうと予測(cè)していましたが、実際はいまだに出口も見えていない狀況です。
経済も「K字回復(fù)」と言われるように玉蟲色で、良い業(yè)種と悪い業(yè)種が入り亂れ、その結(jié)果、様々な分野で格差も生じ始めています。
そのような狀況下でも、ビジネスは結(jié)果が全てです。定説化しているロジックや過去の成功體験に基づく発想も世の中が変化していく中で変えていかないと陳腐化してしまい、セオリー通りにもかかわらず、間違えてしまいます。
賃貸住宅経営も一緒です。結(jié)果を出し続けるためにも長(zhǎng)期的な視點(diǎn)で考え、想定される事柄にしっかりと対処していく必要があります。
先行きが見えない狀況下ですが、今回のような政策改定は、未來への一種の燈です。
上手に活かしていきましょう。

4つの経営資源、ヒト（人）とモノ（物）の視點(diǎn)から見ると

一般的に経営に必要だと言われる資源は「ヒト（人）、モノ（物）、カネ（金）、情報(bào)」の4つです。
これらの経営資源のうち、「ヒト（人）が高齢化」「モノ（物）が老朽化」することで、機(jī)能不全を起こしかけていることが問題點(diǎn)として挙げられているわけです。

初回「①住生活基本計(jì)畫と変化する理由（現(xiàn)狀と課題）」では、大前提として、既に住宅の量ではなく、質(zhì)を重視した政策に大きく転換していること、そして、特に今回の政策では、都市部の賃貸住宅やマンションなど集合住宅の「モノ（物）の老朽化」がクローズアップされていることをお伝えしました。

前回の住生活基本計(jì)畫（2016年）では、空き家＝郊外の木造一戸建てを主な対象として施策が打たれているような印象を持ちましたが、5年を経て、規(guī)模が拡大。今回は集合住宅や賃貸住宅にも対象が広がっています。空き家対策については「⑥空き家の適切な管理の促進(jìn)と除卻、利活用の推進(jìn)」で觸れました。
また、「⑤子育て世帯?高齢者世帯への対応」や「⑧人生100年時(shí)代への対応～長(zhǎng)壽化について」で、「ヒト（人）の高齢化」が進(jìn)んでおり、今後もその勢(shì)いは落ちない、むしろ進(jìn)んでいくことも確認(rèn)しました。
「ヒトの高齢化」が進(jìn)むことで、適正なタイミングで適正な判斷や行動(dòng)（≒管理）ができず、住宅という「モノの老朽化」が進(jìn)んでしまうという悪循環(huán)も想定されます。

カネ（金）と情報(bào)の視點(diǎn)から見ると、違った見方が???

個(gè)人的に面白いと思うのは、他の2つの資源～カネ（金）と情報(bào)という要素は、逆の動(dòng)きをしているとことです。第4次産業(yè)革命といわれている中、現(xiàn)在進(jìn)行形で、キャッシュレス、情報(bào)通信 の高速&大容量化など日々、技術(shù)の進(jìn)歩による社會(huì)の変化が進(jìn)んでいます。
すると、「③新技術(shù)～デジタル化を活用した変化が求められる！？」で紹介したIT技術(shù)を活用す ることで、私たちの生活の利便性や快適性を高め、より良いものへと変革させようという「新たな日常」に対応することや「⑦環(huán)境問題～カーボンニュートラルへの対応」で説明したように、今までの基準(zhǔn)に固執(zhí)することで間違った判斷をしてしまい、適切な対応ができなくなってしまいます。
そうならないように、現(xiàn)在の最低基準(zhǔn)に合わせるのではなく、高度化する基準(zhǔn)を事前に想定し、適宜対応していくことが大切だとお伝えしました。
ただ、IT技術(shù)においては向上した機(jī)能を上手に使えない（＝対応できない）という方がたくさんいらっしゃる狀況も垣間見えます。最初から新技術(shù)に対応できる人は一握りのはずです。その道のプロからしっかりとした情報(bào)&ノウハウを?qū)Wび、時(shí)代に乗り遅れないようにしましょう。
「④頻発?激甚化する災(zāi)害新ステージにおける安全な住宅」では、いつ何時(shí)起きるかわからない、賃貸住宅経営最大のリスクである災(zāi)害に関する基本的なお話をしました。
右肩上がりの時(shí)代には、安心のバロメーターは國(guó)や企業(yè)から得られたと思います。ただ、ほとんど成長(zhǎng)のない時(shí)代に安心を得るためには、ご自身でモノサシを作り、行動(dòng)していく必要があります。 賃貸住宅経営であれば、「いつ、どのような管理をしていくのか？」「そのためにどのような収支になるか？」など基本的な発想や対処する方法を知り、コツコツと物事を進(jìn)めることが肝要だと感じます。
そういう意味で、この「土地活用ラボ」から優(yōu)良な情報(bào)を定期的に得ていきましょう。

「変化」を「チャンス」に変える方法！

このようにコロナ禍や激甚化する災(zāi)害が多い現(xiàn)在は変化が多い時(shí)ともいえ、逆にチャンスも多いといわれています。それは、狀況がコロコロ変わり、原理原則も変わりやすいからです。そのため適切に変化していかないと、判斷を間違ってしまいます。
では、「変化」を「チャンス」にするにはどうしたら良いでしょうか？
それは、変化（CHANGE）をチャンス（CHANCE）にすることです。
つまり、「G」と「C」を入れ換えられるかどうか？です。

「G」と「C」の違いは、書き順でわかると思いますが、最後の「T」を書かない＝トルことです。
この「T」にはどのような意味があるでしょうか？例えば、臆病さ（Timidity＝ティミディティ）が あると、前に踏み出し、行動(dòng)＝変化できません。伝統(tǒng)（Tradition＝トラディション）や自分自身の領(lǐng) 域（Territory＝テリトリー）に固執(zhí)してしまっても同じです。
知識(shí)や経験を積み、才能（Talent＝タレント）を向上させないと、緊張（Tension＝テンション）して、せっかく行動(dòng)しても、結(jié)果を殘しづらくなります。
今後も先行きが見通せない厳しい局面が予想されています。対処法としては、まず、上手に時(shí)間（Time）を活用して「こうしよう」というライフプラン＝人生上の戦術(shù)（Tactics＝タクティクス）を考えないといけません。
時(shí)間（Time）に余裕があれば、適正なタイミング?時(shí)流（Tide＝タイド）で引き金（Trigger＝トリガー）を引き、行動(dòng)を起こせるので、変化（CHANGE）をチャンス（CHANCE）にできるでしょう。
賃貸住宅オーナーとして、上手に新しい変革の風(fēng)をつかみ、どのように変化をチャンスに変えていけばいいのかを理解する必要があります。
そのためにも近くにみなさんのことをよく知っている?yún)⒅\や軍師を置き情報(bào)収集に努めましょう。