CRE戦略の目的とは

CREとはCorporate Real Estateの頭文字を取ったもので企業(yè)が保有する不動(dòng)産を意味します。所有するビル、工場(chǎng)、社宅等不動(dòng)産の種類(lèi)はさまざまです。
CRE戦略とは、企業(yè)と不動(dòng)産の関わり方の方針で、企業(yè)が所有する不動(dòng)産を最大限有効に活用することにより、「企業(yè)価値の最大化」を図ることを目的とします。
企業(yè)価値を何で測(cè)るかは、企業(yè)の狀況によって異なります。上場(chǎng)している企業(yè)ですと、株価、時(shí)価総額などのわかやすい指標(biāo)があります。一方、中小企業(yè)等では、売上、利益、経常利益等で測(cè)ることになります。そのため中小企業(yè)にとってのCRE戦略とは、効率的に不動(dòng)産を使って、いかにお金を生み出すか、生産性を上げるか、株主や社員に利益還元するか等が重要となります。

中小企業(yè)における資産線(xiàn)引きの曖昧さ

中小企業(yè)の場(chǎng)合、経営者（創(chuàng)業(yè)者）の資産と會(huì)社の資産の線(xiàn)引きがあいまいなことが多く、これは銀行から融資を受ける際に擔(dān)保、個(gè)人保証等の事からこうした曖昧な狀況が生まれていることが多いのだと推測(cè)されます。
こうした點(diǎn)を考えると、中小企業(yè)の不動(dòng)産戦略を上手く行うことは、會(huì)社と経営者の資産の線(xiàn)引きが明確になり、その先にある事業(yè)承継が行われる際にも、有効な手段になりうるということになります。

CRE戦略の具體的なアクション（1）精査ステージ

まず、具體的なアクションを起こす前段階に「精査」のステージがあります。企業(yè)が関わっている（所有する、あるいは借りているなど）不動(dòng)産について、次の視點(diǎn)で精査を行います。

1. 1）コアビジネスかノンコアか
   事業(yè)に深く関わっている動(dòng)産なのか、それともそれほど事業(yè)に関係がないのか？
   前者には、オフィスや工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等があります。後者には、社宅、保養(yǎng)所などがあります。
2. 2）収益をあげる不動(dòng)産かどうか
   不動(dòng)産そのものがお金を生むのかどうか？事業(yè)で使う不動(dòng)産では事業(yè)収益が上がります。
   また、賃貸で貸している物件からは賃貸収入があります。
3. 3）不動(dòng)産の活用狀況
   毎日使う、時(shí)々使う、滅多に使わない等使用頻度の確認(rèn)を行います。

こうした、不動(dòng)産の活用狀況をしっかりと精査します。
さらに、各不動(dòng)産の資産価値についても、専門(mén)家に依頼して金額を査定してもらい、具體的な価値を把握します。

CRE戦略の具體的なアクション（2）代表的な3つのアクション

精査すると、1番多いのは、適切に使われている不動(dòng)産を「現(xiàn)狀のまま活用する」だと思います。

精査に基づき、改善が必要な場(chǎng)合は以下のようなアクションを検討します。

しかし、そうではないもの、つまり、あまり活用されていないもの、利用効率が悪いもの、あるいはあまり収益の上がっていないものなどは、精査に基づき、改善する必要があります。

1. （1）遊休地（あまり使われていない）について
   ?売卻
   ?遊休地活用（賃貸物件などを建てて、貸す等）
2. （2）低利用地について
   都市部で、容積率等が、使い切れていない狀態(tài)。さらなる有効活用が見(jiàn)込める。
   ?建て替え
   ?未使用部分の貸し出し
3. （3）低収益地について
   ?利用用途の変更（コンバージョン）

代表的な3つの例の他にもさまざまな検討ができますが、専門(mén)家に解決策を相談するのがいいと思います。