経営者の方にとって、事業(yè)経営が順調(diào)のときは問(wèn)題ありませんが、時(shí)には事業(yè)の損益や資金繰りなどの対応に追われることも少なくありません。そのような狀況を想定して、メインの事業(yè)と並行して不動(dòng)産投資を行い、事業(yè)の多角化を検討している方も多いのではないでしょうか。
企業(yè)の経営者だから可能な不動(dòng)産投資は、経営者ならではのメリットがあります。何よりも長(zhǎng)年経営者として経験を積まれてきた方々には、事業(yè)経営のノウハウがあります。経営ノウハウを不動(dòng)産経営に活かすことができれば、本業(yè)以外の事業(yè)としても成功する可能性があります。

経営者が不動(dòng)産投資をするメリット

事業(yè)のリスクヘッジとして

會(huì)社経営が今は順調(diào)であっても、現(xiàn)在のような変化の激しい時(shí)代においては、何があるかわかりません。さまざまな要因が重なり、事業(yè)が安定しなくなる可能性があります。そのようになった場(chǎng)合、別の収益を生む事業(yè)が存在すれば、會(huì)社の継続や立て直しの猶予が生まれたり、キャッシュフローに貢獻(xiàn)できたりする場(chǎng)合もあるでしょう。改めて本業(yè)に取り組むことにもつながります。
不動(dòng)産投資の良さのひとつに、時(shí)期によるばらつきが少ないという點(diǎn)があります。賃料が毎年上下に動(dòng)くことはほとんどありませんし、ケースによってさまざまですが、基本的にご入居者が頻繁に入れ替わることも少ないでしょう。

通常の事業(yè)では、環(huán)境の変化や顧客の狀況によって収益の変動(dòng)が大きい場(chǎng)合も多く、不動(dòng)産経営の収益や資産の増加は、會(huì)社経営におけるリスクヘッジとして位置付けることも可能です。

融資を受けてレバレッジ効果が生み出せる

不動(dòng)産投資では、多くの場(chǎng)合、金融機(jī)関のローンを受けて経営を開(kāi)始しますので、企業(yè)の業(yè)績(jī)や不動(dòng)産経営の事業(yè)計(jì)畫(huà)（シミュレーション）が金融機(jī)関から評(píng)価を受けることができれば、少ない頭金で事業(yè)を行うことができるという、いわゆるレバレッジ効果を生むことが可能です。結(jié)果的に、投資を行うといっても、會(huì)社のキャッシュフローにあまり影響なく、むしろキャッシュを生み出す事業(yè)になることも可能です。

また、法人で所有し、不動(dòng)産の損益通算（同じ年に発生した利益と損失を相殺すること）を活用すれば、稅金の負(fù)擔(dān)を軽くできる可能性があります。たとえば、不動(dòng)産経営において、減価償卻費(fèi)が発生し、トータルの不動(dòng)産所得が赤字となった場(chǎng)合は、本業(yè)をはじめとするほかの所得と通算することで所得稅が抑えられることがあります。

長(zhǎng)期的視野を忘れない

こうしたさまざまなメリットにつながる可能性のある企業(yè)経営者の不動(dòng)産経営ですが、経営者の仕事は一生続くと言っても過(guò)言ではありませんので、長(zhǎng)期的な視野を持つことを忘れてはいけません。

経営者引退後の會(huì)社を考える

不動(dòng)産賃貸事業(yè)が長(zhǎng)期にわたって成功することができれば、後継者にとってもありがたい収益源となります。事業(yè)を引き継いだ直後は困難なことに遭遇することも多いはずです。そんなときに、一定の収益を生み出す不動(dòng)産経営事業(yè)は、後継者も安心して本業(yè)に取り組むこともできるでしょう。

事業(yè)承継時(shí)の稅制メリット

長(zhǎng)年、會(huì)社の経営を行ってきた経営者にとっては、いかに事業(yè)承継をスムーズに行うかということは、大きな課題でしょう。 非上場(chǎng)會(huì)社が事業(yè)承継を行う際、株式の相続稅評(píng)価額が高額すぎて後継者に株式を移転しづらいケースがあります。賃貸用不動(dòng)産を購(gòu)入することで、相続稅評(píng)価額（純資産価額）が下がる場(chǎng)合もあります。

自身の相続対策

不動(dòng)産投資は自分自身の相続対策にも有効です。相続財(cái)産の価値を算出する際には相続稅評(píng)価額を用いますが、不動(dòng)産の評(píng)価額は時(shí)価よりも下回ることに加えて、賃貸住宅の場(chǎng)合、借地権や借家権の割合分、さらに下がります。賃貸住宅を保有していることで、相続稅の軽減になります。

自身の老後の資金に

不動(dòng)産経営を継続することができれば、経営を退いた後の収入源にすることも可能です。大きな會(huì)社であれば、その後も役員や顧問(wèn)として殘り、収入を得ることも可能かもしれませんが、多くの中小企業(yè)の場(chǎng)合は、難しいのではないでしょうか。不動(dòng)産経営は老後の生活資金としても有効です。

冒頭で述べたように、不動(dòng)産経営は事業(yè)ですから、必ずしも成功するものではありません。特に人口減少や高齢化の進(jìn)む現(xiàn)在においては、さまざまなリスクも存在します。賃貸住宅の老朽化に伴い、さまざまな修繕やメンテナンスが必要になり、収益を圧迫するような狀況になる可能性もあります。
また、不動(dòng)産事業(yè)が順調(diào)だからといって、資産が不動(dòng)産ばかりになってしまっては、相続の際、分割しにくいため、財(cái)産を公平に分けられず、相続でトラブルの原因となる可能性があります。
経営者として、資産運(yùn)用を考えるとき、購(gòu)入から相続発生までの長(zhǎng)期的な目線を持つことを忘れないようにすることが何よりも重要なことだといえます。