環(huán)境配慮型工場「D's SMART FACTORY」の実証と商品化エネルギー最小化をめざす次世代省エネ工場

CGO（環(huán)境擔當役員）のリーダーシップのもとに進めた「次世代省エネ工場の商品化に向けて～自社工場でのエネルギー最小化（MIN）への取組み～」が評価され、平成25年度「省エネ大賞（省エネ事例部門）」で最高位となる『経済産業(yè)大臣賞※1（CGO※2?企業(yè)等分野）」を受賞しました。

※1 同賞初となる2年連続受賞
※2 Chief Green Officerの略。経営の視點から事業(yè)全體を俯瞰して、省エネルギー活動?環(huán)境管理を統(tǒng)括する責任者のこと。

現(xiàn)場改善と「見える化」導入による省エネ推進

2011年に策定した「環(huán)境中長期ビジョン2020」に基づき、2020年までに自社工場の売上高あたりのCO₂排出量を2005年度比50％削減を目指す「Smart-Eco Project」を推進しています。工場においては、2005年度よりSTEP 0の活動を開始し、2012年度※2の工場全體（全10工場）の売上高あたりのCO₂排出量は2005年度比48％削減※、省エネモデル工場である九州工場では同64％削減※2しました。現(xiàn)在は、STEP 3のステージで、さらなる省エネに取り組んでいます。

※ 省エネ大賞の応募資料に合わせた表記を記載しています（2013年度、工場全體で売上高あたりCO₂排出量は2005年度比48％削減、九州工場で同62%削減）。

STEP 0　現(xiàn)場力による省エネ

STEP 0の活動開始當初は、生産現(xiàn)場が中心となり、燃料改質裝置の導入、工場で最もエネルギー消費が大きい電著塗裝ラインへの常時攪拌不要塗料の採用、電著塗裝そのものが不要となる新しい工法の採用（右図）などにより、省エネ成果を上げました。ただ、改善が一巡すると、現(xiàn)場のやりつくした感で、成果が伸び悩みました。

新開発した「かしめ工法」「リベット工法」での接合に切り替え、電著塗裝?乾燥工程を不要にしました。

STEP 1～2　「見える化」による省エネ

新機軸を求め2008年にエネルギーの「見える化」を導入。休憩時や就業(yè)後のムダなエネルギー使用などを見つけ、削減を進めましたが、大きな成果にはつながりませんでした。そこで、2010年には生産現(xiàn)場＋工場省エネメンバー＋本社部門によるプロジェクトを組み、改善を再スタート。情報共有でアイデアが広がり、大きなエネルギー削減につなげることができました。

インバータを設置するだけでなく、周波數(shù)減速時間を設備ごとに細かく調整し、省エネ効果を最大化しました。

「見える化」から「見せる化」へ、全員參加型でエネルギー最小化に取り組む

STEP 3　「見せる化」による情報共有の拡大

2012年には積み重ねたノウハウをもとにメーカーと共同開発した工場エネルギー?マネジメント?システム「D’s FEMS」を九州工場に導入し、情報の「見せる化」を実現(xiàn)しました。
2013年度は奈良工場にも導入し、全員參加型の省エネ活動を推進しています。エネルギーの消費狀況や設備異常などがリアルタイムにわかりやすく大畫面に表示され、目を向けた人が異変に対し、すぐにアクションを起こすことができます。

「D's FEMS」は、改善活動における議論に不可欠な客観データの提供ツールとしても、積極的に活用しています。

「D's FEMS」はリアルタイムの異常時対応をサポート。例えば、現(xiàn)場で設備異常が起こると「D's FEMS」がアラームを発し、いち早く異常を把握し、アクションを起こせます。また、同時に表示される複數(shù)のデータから、より多くの気づきが生まれます。

「D's FEMS」は過去データや電力使用狀況からデマンド予測をリアルタイムで行います。予測が設定値を超えると、関係者へ自動メールするだけでなく、不要不急の照明を自動消燈したり、影響の小さい設備出力を自動調整します。

工場長の聲

ものづくり?人づくりにこだわり、省エネトップランナー工場を目指す。

2008年度、「エネルギーの見える化」を導入し、生産現(xiàn)場の情報を関係者みんなで共有することで省エネ改善につなげ、大きな成果を得ました。2013年度は、新たに「D's FEMS」を導入。當初は、気づきを與えるアラームに追われる日々でしたが、今は適切な対応がとれるようになってきました。また、気づきを省エネ改善に結びつける活動は、専門知識が必要なため、協(xié)力會社を含めた人材育成が課題と認識し取り組んでいます。九州工場は、これからも省エネ推進事業(yè)場として「ものづくり?人づくり」にこだわり、省エネトップランナー工場を目指します。

九州工場工場長
嶋哲司

工場長の聲

省エネ活動の水平展開と、さらなる省エネの実証検証を実施。

2005年度に九州工場で開始した省エネ活動は、生産現(xiàn)場中心の改善活動に始まり、省エネプロジェクト活動を経て大きなエネルギー削減につながりました。その成果は、奈良工場にも展開し、2013年度の工場売上高あたりCO₂排出量は2010年度比19.3％減となりました。現(xiàn)在は、メーカーと共同開発した「D's FEMS」で工場全體の情報共有を進め、新たな改善を積み重ねています。また、2014年1月に「D's SMART FACTORY」のモデルとして建て替えた第一工場を活用しながら、さらなる省エネ改善?運用の定著と実証検証を継続してまいります。

奈良工場工場長
中尾真也

今後に向けて～さらなる省エネ施策の検証と次世代省エネ工場の提案～

工場の省エネ活動を全社、全グループに広げる一方、お客さまにも次世代省エネ工場を提案していくことは、自社工場を持つ當社の役割だと考えています。このため、一連の活動成果をまとめ、「D’s SMART FACTORY」として商品化しました。
特に「D’s FEMS」において“どのデータがどの値を超えた時にアラームを出すべきか”といった判斷基準は、スマート化の核となる省エネノウハウそのものです。このため、目下、九州?奈良の2工場で実証を進めています。今後も地道に商品の完成度向上に努めていきます。