2020年6月18日（木）に、大和ハウス工業(yè)主催 Webセミナー「Withコロナにおける物流サプライチェーン戦略」が開催されました。

新型コロナウィルスによる影響で、生活、働き方、人と人の関係性など非常に大きな変化が起こりました。物流サプライチェーンにおいてもそれは例外ではありません。
Withコロナ時(shí)代において、物流サプライチェーンはどのように変化し、またどうあるべきなのかについて、いち早く物流のデジタル化、自動(dòng)化、省人化に取り組んできた各社の代表が語り合いました。

まず、コロナ禍において、これまでになかったような変化が起きていることについて議論がかわされました。
コロナ禍によって人の流れが劇的に変化し、モノづくり、働き方において大きな変化が起きていること、中國(guó)に集中する住宅設(shè)備の生産、インターネット販売の急増などに対してサプライチェーンの見直し、オンライン化に取り組んでいく必要があること、そして、経営課題として、スタッフの衛(wèi)生管理、環(huán)境管理などのBCP対策が必要となることなど、現(xiàn)狀を的確に分析した多くの意見が交わされました。

そして、その対応策としては、テクノロジーとして、AI、ロボティクスの活用によるデジタル化、畫像や言語処理、as a Service（サービスの価値として提供するモデル）が必要であり、感染を押さえるための「非接觸化」、リモートワークなど、これまでのやり方を変える「非屬人化」、生産や消費(fèi)の場(chǎng)所が変わる「非ブラックボックス化」を?qū)g現(xiàn)する必要があること。
さらに、インターネット販売の需要増、感染防止のための3密回避に対しても、ロボットの有効活用によって対応が可能で、より安全快適な物流現(xiàn)場(chǎng)が可能になるとの提言が出ました。また、考え方も大きく変える必要があり、オープン化、シェアリング、固定概念の排除が必要であることなど、多くの提案がなされました。

最後に、浦川竜哉が、現(xiàn)在、郊外にオフィスを移すという動(dòng)きが予想よりもはるか多い。物流センター內(nèi)にオフィスや本社機(jī)能を持つことはできるが、オフィスの中に物流機(jī)能を持つことはできない。これからの物流施設(shè)では、シェアリングしながらゾーニングし、オンライン化に取り組んでいく。そして、この5人の意見を集約したセンターをつくりたいと締め括りました。