Chapter１　CEOメッセージ

創(chuàng)業(yè)者が“夢(mèng)”として掲げた「創(chuàng)業(yè)100周年に売上高10兆円の企業(yè)グループ」の実現(xiàn)に向けた成長(zhǎng)戦略や理念體系の再構(gòu)築、柔軟な経営について説明します。

Chapter２　CFOメッセージ

戦略的な資本政策や資本効率の向上に向けた取り組み、安定的な株主還元の実現(xiàn)について説明します。

Chapter３　価値創(chuàng)造ストーリー

當(dāng)社グループの強(qiáng)み「共創(chuàng)共生による価値創(chuàng)造力」を活用することで、成長(zhǎng)分野や人的資本などに投資しながら売上高10兆円と當(dāng)社の目指す社會(huì)の実現(xiàn)に向けた価値創(chuàng)造プロセスを紹介します。

Chapter４  長(zhǎng)期ビジョンと　　　　　　　      　　　　第7次中期経営計(jì)畫

「第7次中期経営計(jì)畫」の進(jìn)捗および、3つの基本方針（収益モデルの進(jìn)化、経営効率の向上、経営基盤の強(qiáng)化）について紹介します。

Chapter５　事業(yè)の推進(jìn)

當(dāng)社の主な6事業(yè)（戸建住宅、賃貸住宅、マンション、商業(yè)施設(shè)、事業(yè)施設(shè)、環(huán)境エネルギー）の現(xiàn)狀と今後の見通しのほか、不動(dòng)産投資や海外事業(yè)の取り組みについて紹介します。

Chapter６　基盤の強(qiáng)化

當(dāng)社が目指す將來像に向けて、これまで築いてきた3つの基盤（人財(cái)基盤、顧客基盤、技術(shù)?ものづくり基盤）の現(xiàn)狀を整理し、これからの課題と戦略について紹介します。

Chapter７　経営體制

多様で長(zhǎng)期的な視點(diǎn)によるガバナンス體制の構(gòu)築について説明するとともに、社外取締役による鼎談から“將來の夢(mèng)”の実現(xiàn)に向けた経営體制の最適化について紹介します。

Chapter８　業(yè)績(jī)?企業(yè)情報(bào)

財(cái)政狀態(tài)ならびに経営成績(jī)の分析、投資や株主還元および株価の狀況、財(cái)務(wù)?非財(cái)務(wù)ハイライトについて紹介します。